2005年，該公司總結多年來安全管理中的教訓，充分吸收同行業安全管理的先進經驗，根據自身特點，采取了一系列措施，強化安全管理理念，創新安全管理方法。一是改變思維定式，變被動為主動，全面實行了安全隱患的超前預想制度、隱患的日結日清和限期處理與復查制度、安全隱患和安全事故的責任追究制度、“三違”治理制度、“三違”人員過八關制度、礦領導帶班下井和查崗查夜制度。尤其是在“三違”治理上不留死角、不講情面，對各級領導出現的違章指揮行為更應從嚴處理，決不手軟，用黨紀政紀規范干部的行為。二是優化采區和施工設計，完善并簡化生產系統，既達到了提高系統安全可靠程度、減少事故率的目的，又有效地降低了生產成本、提高了產量進尺水平。三是向機械化要安全、要產量和效益，進行減頭減面，采煤區隊由原來的4個縮減到3個，首次使用綜合機械化采煤工藝，形成“一綜、一高、一炮”的格局；掘進隊由12個縮減至9個，煤巷運輸全部采用膠帶輸送機和刮板輸送機。機械化水平的提高既使單產單進水平得到明顯的提高，同時減少了頂板和運輸事故，礦井的本質安全程度得到明顯改善和提高。四是對所有管理人員實行安全績效考核。年初與各級安全、生產管理人員簽訂安全、生產目標責任狀，賞罰分明；在全公司設立特殊貢獻獎，每個季度評比一次，對在安全、生產中做出特殊貢獻的人每人每次獎勵1萬元以上。

　　通過上述安全理念的不斷灌輸和安全管理措施的落實兌現，該公司的安全形勢出現了前所未有的穩定局面，全年杜絕了2人以上人身傷害事故，百萬噸死亡率下降到0.21，創歷史最好水平。新的一年，新的起點，針對現場安全隱患不能完全杜絕、安全形勢較好使一些人產生麻痹松懈情緒的情況，該公司不斷創新安全管理方法，探索建立安全長效機制的有效途徑。

　　首先，在公司大部分礦井嘗試設立全員安全賬戶，強化安全聯保制度，對共同作業人員中出現的“三違”和工傷責任人，在安全賬戶中扣除一定的金額，安全做好了增加一定的金額，并時刻保持賬戶的透明度，以此調動全員的安全責任意識和安全效益觀念。

　　其次，充分發揮安全專管人員的作用。一是把安全管理納入企業內部市場化運作中去，安監部門對基層的隱患排查實行有償服務；二是實行瓦安員績效考核新辦法，把現場的安全狀況與瓦安員的績效工資掛鉤，調動其參與安全管理的積極性和主動性。

　　第三，依靠技術進步，提高本質安全程度。充分發揮機械化生產對安全的促進作用，推廣應用綜合機械化放頂煤和高檔普采工藝，進一步優化設計、簡化系統，減小固定設備使用量和運行時間，從而起到提高安全可靠程度、增加礦井原煤產量、提高效益、凝聚人心的作用。

　　第四，不斷加強安全宣傳教育力度，樹立“嚴、細、實、全”的安全觀。嚴，就是貫徹規程措施要嚴肅、檢查現場工作要嚴格、制止違章行為要嚴厲、實際施工操作要嚴謹；細，就是對待工作一絲不茍，大處著眼、小處入手，發現問題一問到底、窮追不舍，多問幾個為什么，舉一反三，杜絕今后類似情況再次發生；實，就是抓安全的基本功要扎實、作風要踏實，堅持實事求是，杜絕形式主義；全，就是加強全員、全方位、全系統、全過程的安全控制，確保各項規程措施落實到位。以此構建安全管理長效機制，鍛造本質安全企業，走可持續發展之路。