我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重，煤礦企業生產力水平整體偏低、安全生產基礎比較薄弱，加上從業人員的整體素質不高，致使煤礦企業生產與安全的矛盾突出、特大事故時有發生。煤礦重特大事故的頻頻發生，絕大多數是對安全生產的風險管理不足造成的。安全生產風險管理是控制煤礦重大事故的前提，對煤礦安全狀況的根本好轉起著十分重要的作用。

　　1、煤礦企業進行安全生產風險管理的必要性

　　(1)煤礦企業安全生產風險管理管理是建立煤礦本質安全管理系統的核心內容和起點，它可以為整個系統的實施、運行和保持奠定基礎。

　　(2)積極開展安全生產風險管理，可以使煤礦企業對其生產活動范圍內的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產系統中的安全風險狀況。安全生產風險管理可以使企業能夠持續識別、評價和控制生產過程中的安全風險，使風險始終處于受控狀態，實現持續改進。

　　(3)積極開展安全生產風險管理管理，是煤礦企業主動開展本質安全管理工作的基礎，也是煤礦企業更好的履行其基本生產安全法律義務的重要保證。

　　(4)安全生產風險管理具有一定的預見性和前瞻性。有利于煤礦企業生產過程中的風險管理、應急預案等內容實施、細化和補充，降低了煤礦企業生產過程中的風險。

　　2、煤礦企業安全生產風險管理的原則

　　煤礦企業安全生產風險管理是防止事故發生的起點和最重要的環節，為了達到預期目的。煤礦企業風險管理應該遵循以下原則：

　　(1)閉環性原則

　　煤礦企業生產系統的風險管理。應該是一個閉環過程；否則，只能是“虎頭蛇尾”。只有實現閉環原則，才可能達到根除重大事故的目的。在實際運行過程中，煤礦企業由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術措施和培訓教育措施等比較全面，但信息反饋和預控控制措施較弱，不能達到降低生產系統風險的目的。

　　(2)動態性原則。煤礦生產系統的特殊性決定了該系統具有更強的動態性。不同的時間。工作的地點、工作人員的心理和生理狀態、設備的位置、地質條件及生產條件都發生了變化，隨時可能產生瓶的危險因素，必須適時正確地進行預警，才能收到預期的效果。

　　(3)系統性原則。煤礦企業生產系統是一個復雜的犬系統，它又可以劃分為瓦斯防治系統、支護系統、通風系統、防塵系統、防滅火系統和礦山救護等子系統。根據各子系統的不同特點和事故的防止規律，采取及時正確的預警方式和不同的控制措施。實現生產系統的安全可靠。

　　(4)及時性原則。危險源是事故的源頭，一旦生產過程中危險源出現。隨時都有可能引發事故，造成人員傷亡和經濟損失。因此在日常監測過程中。檢查人員一旦發現危險源存在，就應該立即采取控制措施并及時向預控中心匯報。另外，信息流通暢是正確預控的

　　前提。日常監測中的信息應該及時地傳輸給預控中心。預控中心制定的風險控制措施也應該在第一時間通知相關單位。只有這樣，才能在最短的時間內切斷事故的因果鏈。