4.以事前預防為根本

　　“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產方針，其概括地闡明了安全生產的重要性和安全工作的著力點。安全生產的目的不是在發生事故后去組織搶救，進行事故調查，找原因、追責任、堵漏洞，而要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發生，做到防患于未然。

　　分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術措施管理辦法》，但在實際工作中仍然存在部分漏洞，經過調研后，引進了國外先進安全管理技術方法“KYT”活動，經過一年的大力推廣，取得了明顯的成效，將班前會和班后會工作落到了實處，通過現場的實地分析，基本解決了事前制定的安全技術措施與現場實際情況不符的情況。開工前對小組成員進行安全交底，使每一位成員明白所從事作業所具有的傷害類型及應采取的相應措施，降低了安全違章頻率，形成了“知險而不險”的安全文化氛圍，培養了員工對安全隱患的識別能力以及對安全風險的規避能力。同時通過加大了對安全隱患的治理力度，安全管理人員運用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對現場人員作業情況及設備情況進行安全檢查和分析，查找安全隱患，并按期要求生產部門進行整改和完善，做到隱患檢查工作不留死角，整改工作按期保質完成。分公司每年還投入專項資金用于改進安全設備、設施，先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶，在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等，從設備角度貼近本質化安全，杜絕了因為設備缺陷而造成事故發生的可能，從根本上把事前預防工作落到了實處。

　　5.以過程控制為關鍵

　　“管生產就必須管安全”是企業安全管理的原則，理論上說控制了生產的全過程，也就控制了生產的結果。安全上也一樣，在加強過程控制的同時也就確保了不發生事故的結果。安全過程控制就是加強安全生產過程或工藝流程的安全監督、檢查和指導，尤其要狠抓作業過程中各項安全技術組織措施的落實情況。

　　分公司高度重視生產過程中的安全監督、指導工作，成立了安全監察部，抽調取得國家注冊安全工程師執業資格證的人員專職從事安全管理工作，更好的為檢修現場生產作業安全工作服務。根據安全監察人員的崗位職責要求，安全監察部安全專責要深入現場安全檢查，部門車間級安全員跟班監督檢查，班組級安全員戴紅袖標上崗，隨時針對作業過程中出現的安全違章行為及冒險作業行為予以改正和制止，并給予相應安全人員可以在必要時強制停止作業的權利，通過安全專、兼職人員長期的安全監督指導來彌補現場作業人員安全技術能力的欠缺，并及時提醒員工避免因搶工期進度而忽略安全問題，同時針對實際工作中出現的新隱患，新風險提出具體的解決辦法，為現場作業的安全工作提供強大的管理和技術服務。同時制訂了《重大、關鍵、重要危險等作業領導干部到現場制度》，要求在重大或高風險作業時，分公司的領導干部要親臨現場，協調指揮，以身作則地提高作業現場全體員工對安全的重視，提高警惕，及時判斷和更正作業中的不安全現象和違規行為。通過以上舉措的落實，基本保證了生產過程的可控在控，杜絕了事故的發生，保證了安全生產工作順利進行。

　　6.結語

　　安全工作不能不抓，也不能一把抓，企業應根據自身情況，從上述四個方面著手，逐步形成完善的安全管理系統，層層落實人員安全責任，運用各種手段，提高員工的安全意識和安全素質，同時在作業過程中加強監督、檢查和控制，通過杜絕違章行為和不安全行為，達到把事故消滅在萌芽狀態的目的，從而從根本上保證企業生產工作的安全順利進行。