??? 一是安全績效考評機制，并與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現到工資分配中。二是安全生產責任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調離項目部，重者報請企業或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產的目標與要求，安全生產的好壞與經濟利益相關聯。四是對項目部從業人員發現重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監控。

?? 3 防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產的堅實基礎。

?? 抓好項目部安全生產，必須立足于預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防為主”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”珍愛生命所決定的。項目部安全生產管理過程實際上就是不斷發現安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現安全生產之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢？

??? 一是強化項目部從業人員的安全教育和崗位培訓，提高從業人員的防范意識和自我保護技能。有人認為，項目部是直接忙于施工生產的，安全教育和崗位培訓應該是企業安全管理和職業培訓部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業安全管理和職業培訓部門的重要職責，但是注重防患到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，這個時候如果項目部相關人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎？又如：在現場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎？再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關人員多交底、多提示、多總結、多反思，同樣也是一種必要的防患教育嘛！只要項目部都注重這些細節教育，就能提高從業人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。

??? 二是充分發揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產進行現場監督檢查的。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題我說了多少，而是應該扎扎實實，嚴肅認真地堅持每天到現場監督檢查，特別是安全施工的重點部位和環節的監督檢查，發現安全隱患，糾正違章作業，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產法》第五條規定與之對應，應改變過去大多數施工企業副班長為班組兼職安全員的做法、指定班長為兼職安全員。兼職安全員應該堅持在每天的班前班后工作中，就安全問題交底多提示告誡多檢查，充分發揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到每個人頭上。

??? 三是嚴格推行項目內部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監理方、企業行業的安全檢查外，還應認真組織開展項目內部的班組或分部分項工程的內檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴格要求，不放過任何一個隱患細節，認真做到防患到位。在此舉一實例說明。幾年前在柳州某廠沸騰爐工地，一名青工怕剛理好的發型被壓壞，不戴安全帽進場，恰好被工地安全員檢查發現，安全員要他馬上回去戴上安全帽，那名青工當時還很不高興，結果上午十點多，那名青工從爐底穿過時，正好被上層敲打震脫的臨時支撐角鐵墜落砸到頭部，那名青工戴的安全帽被戳穿，戳傷了一點頭皮。那名青工事后說，是安全員嚴格檢查救了他的命。

??? 四是積極組織開展“安全生產”、“百日無事故”等一系列有意義活動，促進安全生產防患到位。不少事實證明， 開展“ 安全生產” 、“ 百日無事故”、“創優質工程”、“勞動競賽”等活動是實現安全生產的有效手段之一。項目部應該根據本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發動和組織項目從業人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產的具體工作落到實處，實到細處，實現安全生產之目標。