設定5S方針和目標
確定5S推進的方法、方案
制訂推進計劃及策劃推進活動
實施5S教育訓練
制訂5S考核評價標準
建立5S監督檢查體系
建立一個推進組織的注意事項層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議責任明確，分工協作，各展所長領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經費、辦公的文具、場所等。
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PDCA在安全管理中的應用
安全生產事故理論分析5w2h全面分析安全技術交底安全生產十大規律安全管理術語常識理論安全生產監督管理基本知識安全流變一突變的基本概念全面推進企業“全員、全過程、全方位…安全生產“三同時”制度的內容“四不傷害”知識工作安全分析（JSA）介紹安全生產的目的和意義人的不安全行為與物的不安全狀態安全管理目標安全生產十大理念安全生產基本常識
