為進一步加強我公司的安全生產調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規范生產調度會議形式和內容,真正實現調度會為安全生產服務的目的,充分體現調度平衡指揮生產的樞紐作用,確保我公司安全生產和各項工作的正常有序進行,根據我公司工作實際,特制定本制度。
        （一） 會議時間
        每周召開一次調度會議，時間為周一下午14時30分。
        如有上級檢查或組織召開大型會議，工程管理部門負責提前通知相關單位，并另行安排時間。其它若無緊急會議，必須正常召開調度會。
        （二） 會議地點：臨建會議辦公室
        （三） 會議組織:  由總監理工程師負責主持召開
        （四） 參加會議人員：
        1、 公司分管礦建副總經理，分管安全、機電副總經理，總工程師，各部門負責人及各專業工程師、主管，監理單位總監理工程師各專業監理工程師，各施工單位項目經理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
        2、 專題會議，根據需要臨時組織召開，參加會議人員提前臨時通知。
         ﹙五﹚會議程序和內容：
        1、 調度通報本周生產任務完成情況及未完成的原因。
        2、 通報上次調度會議議定事項的執行情況。
        3、對各單位提出的問題進行協調平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
        4、對各部門、副總提出當前生產中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。
        5、各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。
        6、礦建副總經理對安全生產工作安排部署。
          （六）考核辦法：
        1、公司各部門負責人參加調度會議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經理請假，各施工單位負責人向總監理工程師請假，獲準同意后告知調度主管負責人，可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
        2、參加人員必須準時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元，會議中不請假提前離開，按未參加會議論處。
        3、調度會議安排的工作，各單位必須保質保量，按期予以落實，對于無故扯皮推諉，沒有按期落實的問題，對單位罰款200-500元。
        4、調度會上平衡的問題，必須按要求認真執行，確實因客觀原因不能按期完成任務，必須提前向調度主管領導說明情況，否則按未完成處理。
        5、對于各單位提出的問題，進行平衡落實時，必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
        6、各單位屬正常業務問題不得上會，確因職責范圍不清需要上會讓領導平衡的可正時提出，但陳述問題時力求簡明扼要，不得一味的強調理由，延長會議時間。
        7、調度員必須認真做好會議記錄，要求內容齊全、詳細，以備后查。
        8、調度員負責會議議定事項的追蹤落實，要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產正常。