7、集團公司安全監察部每日要安排值班人員，負責當日各煤礦安全隱患排查治理情況的信息收集、登記、匯總，并將煤礦隱患治理情況及時上報安全監察部部長。

8、公司安全監察部部長是公司安全隱患治理管理的具體負責人。負責對各煤礦當日隱患治理情況的審閱，要掌握煤礦重大及主要安全隱患治理情況，對重大及主要安全隱患治理逾期未完成的負責人進行追查分析，查明責任，并負責對重大及主要安全隱患排查治理情況上報公司安全副總經理、總經理。

9、公司安全副總經理負責全集團公司范圍內的安全隱患排查治理工作的監察、督查、檢查。掌握煤礦重大及主要安全隱患排查治理情況，對重大及主要不安全隱患治理逾期未完成的負責人組織追查分析，查明責任。

10、集團公司副總經理、總工程師、副總工程師負責各自分管范圍內的安全隱患的排查、治理、驗收工作。對分管范圍內的重大及主要安全隱患治理情況負有分管領導責任。

11、總經理是集團公司安全隱患排查治理的總負責人；對集團公司各煤礦安全隱患排查治理負有全面的領導責任，對礦井存在的重大隱患要組織相關部門，研究制定專項治理措施，并全面掌握治理完成的情況。

1、對于存在的主要及重大不安全隱患，由各分管礦級領導負責制定專項整改措施，對嚴重危協安全生產的，要及時制定相應的應急預案。

2、公司安全監察部必須每天安排有專人值班，負責收集公司部室及煤礦安全隱患的落實整改情況（即“三定表”的內容落實完成情況），并做好對煤礦存在重大安全隱患的掌控，重大安全隱患要及時上報部長、安全副總經理、總經理，并列為重點關注的問題，每天通報治理進展情況。安全監察部至少每周一次對各煤礦的安全隱患治理整改情況進行認真督查、抽查落實完成情況，并于每周四的安全辦公會議進行通報，對安全隱患治理弄虛作假及到期未完成整改的，給予查明原因、找出責任人進行嚴肅處罰。

3、各煤礦要建立健全隱患排查治理檔案，“一患一檔“。一般隱患由所在區隊進行治理整改、驗收；主要安全隱患由礦分管領導制定措施，協助區隊治理整改，且進行驗收；重大安全隱患需上報集團公司分管領導，由集團公司分管領導制定措施、應急預案，協助煤礦進行治理整改，并進行復查驗收。

4、發現一般隱患立即整改；發現重大隱患，能現場排除的立即排除；不能立即排除的，制定治理方案，做到治理措施、完成時間、應急防范措施、治理責任人“四到位”。治理方案要上報集團公司分管領導及安全監察部，安全監察部將履行其監察、督查、檢查職責，以督促其重大不安全隱患治理整改、復查、驗收工作真正落實到實處。

5、集團公司各職能部室按照職責范圍的要求，負責本業務范圍內的安全隱患排查治理工作；對各煤業子（分）公司的安全隱患排查通知單必須報安監部，以便安監部進行監察、監督；安全隱患檢查、排查情況必須在第二天的早調會上進行通報.

四、隱患管理流程：（下頁）

?五、安全隱患排查治理考核責任追究：

1、對煤礦未按照規定及時整改安全隱患的，給予有關責任人200元的處罰。

2、對安全隱患治理弄虛作假及到期未完成整改的，給予有關責任人處罰500元的處罰。

3、對不按規定上報公司安全監察部有關安全隱患整改情況的，給予有關責任人100元的處罰。

4、職能部室對安全隱患到期未整改完成的，監督落實整改工作不到位，給予有關責任人及部室負責人各300元的處罰。

5、因安全隱患未及時整改導致安全事故的，按照公司“安全生產問責制度”及“蒲縣宏源煤業集團2011年度經營管理目標考核辦法”嚴肅追究責任人。

四、本辦法由集團公司安全監察部負責解釋。

五、本辦法自發布之日起嚴格執行。