為了促進企業安全生產管理和提高工作效率，充分體現管理人員的業務技能和管理水平，充分發揮員工的個人安全操作業務技能和積極性；推行安全管理激勵機制是促進企業安全長效機制和安全生產周期延續的有力舉措。現將采煤工作面安全管理考核作如下規定：
        一、安全考核
        1、杜絕死亡事故發生
        2、以班組為考核單位，全月未發生事故的，頂板工或區域負責人，當月安全獎全領；發生工傷事故的，根據分管地段劃分，發生一次工傷事故，分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任，處罰金200元；當班安監員負安全監管責任，處罰金200元；給予傷者處罰金200元；工傷事故由安監科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。
        3、全月各班組“三違”人員次數不超過10列；超過1列的，扣除班組長或負責人當月安全獎的10%，以此類推。
        二、安全管理規定、要求及考核
        （一）管理規定及要求
        1、嚴格考勤制度，組長或負責人必須每月如實反應所管員工的出勤。
        2、嚴格工資結算制度，每月如實將所管員工工資反應在個人賬上。
        3、嚴格采煤困難補貼制度，補貼標準以各臺工作面全月產量，噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面，分管礦長要清楚并有據可查；未超過噸煤補貼標準的工作面，剩余補貼費作為現場管理人員的業績考核獎。
        4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。
        5、進班會要求：由組長按時組織所管員工召開進班會，紀律嚴明，隊列整齊，總結前一班的工作，做的好的給予肯定，做的差的給予指正批評，在布置當班生產任務的同時必須布置各環節安全注意事項，其余頂板工和安監員作補充并舉手宣誓，記清各自的生產任務和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。
        6、行走路線要求：必須按工作面所在區域的指定路線行走，不得損壞沿途的各類設備設施，發現問題及時匯報；到達材料堆放處，備齊自己所需的支護材料。
        7、進入工作面時：認真仔細觀察頂、幫、及支護情況，發現安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全；到達自己工作地段時，必須先檢查安全和機具，處理隱患后在安全可靠的支護下作業；做好上下碼口傳、幫、帶工作，堅持“三不傷害”原則。
        8、傳呼口令要求：必須按傳呼口令類容進行操作，行動一致，動作規范；在傳口令時，必須做到準確、清晰；不準亂傳或改變口令類容。
        9、放包管理：嚴格按照放包管理規定執行。
        10、愛惜企業財產，合理使用各類材料，嚴禁鋪張浪費。
        11、服從命令、聽從指揮，由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產任務時，未接到礦行政下達的命令時，不得擅自脫崗。
            以上條款若有違反者，按礦規礦紀或“三違人員”進行處罰。
        （二）考核規定
        1、槽咡單價等級劃分規定
        （1）出勤天數在20天（不含20天）以下的，且槽咡數在60節以下（不含60節）的，單價38元/節。
        （2）出勤天數在20天以上（含20天）至25天以下（不含25天）的，且槽咡數在60節以上（含60節）至90節以下（含90節）的，單價40元/節。
        （3）出勤天數在25天以上（含25天）至月大28天或月小27天以下的（含月大28天或月小27天），且槽咡數在90節以上（含90節）至120節以下（含120節）的，單價43元/節。
        （4）出勤天數在月大28天或月小27天以上（不含月大28天或月小27天）的，且槽咡數在120節以上的，單價45元/節。
        （5）機頭、機尾工，出勤天數低于25天的（不含25天），槽咡單價40元/節；出勤天數超過25天的（含25天），槽咡單價43元/節。
        2、溜子節數的統計劃分規定
        （1）各臺面必須如實反應該工作面溜子的總節數，從機頭至機尾，無虛數槽咡產生，工人每天的劃分的槽咡要如實反應在個人頭上。
        （2）工作面槽咡未安出風巷的，2607對拉面機尾每米補貼40元；26012對拉面機尾每米補貼43元。
        3、補貼規定
        （1）26071機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼60元。26072機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元，放炮警戒每班補貼10元。
        （2）26072機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼40元。26071機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元。
       
        4、機窩規定：