1 范圍
為確保2014年熱處理車間安全生產工作目標的實現，強化管理，抓好過程控制，激勵各班組人員落實好安全生產責任制，結合實際情況和安環科《厚板廠安全環保考核辦法》特制定本辦法。
2 職責
2.1熱處理車間負責制定本考核辦法，并監督本辦法的實施。
2.2熱處理車間負責對車間內部安全環保工作情況、安全生產責任制落實情況及現場綜合治理情況進行監督檢查及考核。
3 管理內容和要求
3.1 考核原則
3.1.1 本著“誰區域、誰主管、誰負責”的原則，將所有外來人員納入屬地單位績效考核。
3.1.2 獎懲分明，考核公開、公平、公正。
3.1.3 日常檢查考核與專項考核相結合。
3.2車間負責人、白班班長及車間安全管理人員承擔車間安全環保綜合指標，運轉大班長及各區域班長承擔班組安全環保綜合指標。
3.3 運轉大班長及各區域班長安全環保績效與本班組整體安全績效掛鉤。
3.4車間綜合治理方面考核納入本文件考核范圍。
3.5班組實際安全獎勵=安全檢查考核 +安全獎勵。
3.6 安全環保考核部分???????????????????????????????????????
3.6.1如果因違反安全環保相關規定，被公司安環部檢查發現扣分（0.1分=150元），按照以下規定處理：
3.6.1.1 被公司安環部扣分，在車間內當月班組評比時按3倍計算落實責任班組；
3.6.1.2 被公司安環部扣分對應的考核金額由責任班組承擔。
3.6.2 如果因違反安全環保相關規定，被廠內安環科檢查發現問題扣分或罰款，按如下規定處理：
3.6.2.1被廠內安環科曝光項不足項（考核、0.1分=100元、限期整改），按照車間規定的區域劃分責任制，考核責任班組對應的責任人。所扣分值在車間內當月班組評比時按2倍計算落實責任班組；
3.6.2.2被廠內安環科曝光項整改項（僅扣分、不考核、限期整改），所扣分值在車間內當月班組評比時按2倍計算落實責任班組；
3.6.2.3 被廠內安環科曝光項改進項（不扣分、不考核、限期整改），要求當班班組必須立即整改（基本無改進項）。
3.6.3 如果因違反安全環保相關規定，被車間檢查發現問題扣分或罰款，按如下規定處理：
3.6.3.1車間內檢查發現不足項（考核+扣分+限期整改），按照0.1分=100元落實責任人，所扣分值計入車間內當月班組評比，并連帶考核運轉班長20%，并要求責任班組必須在限期內整改完成。
3.6.3.2車間內檢查發現整改項（扣分+限期整改），按照每個問題扣0.1分，計入本班組當月指標評比得分，并要求責任班組必須在限期內整改完成；
3.6.3.3車間內檢查發現改進項（不扣分、不考核），要求當班班組必須立即整改（基本無改進項）。
3.6.4 班組管理人員（各運轉班長及區域班長被車間內部及外部門檢查出問題，加倍考核（罰款自行承擔，扣分落實班組）。
3.7發生違章行為部分
3.7.1 被安環部、安環科檢查發現違章行為，分別按公司《安全環保考核制度》及安環科《厚板廠安全環保考核辦法》《厚板廠員工違章行為管理辦法》執行；
3.7.2 被車間內部檢查發現違章行為，視情節嚴重程度考核違章本人50-500元，連帶考核區域班長50-200元，運轉班長100-200元，取消本班組當月安全獎。
3.8 安全、環保事故部分
3.8.1發生工傷事故、環保事故、職業病以及火災爆炸事故，按照公司《安全環保考核制度》進行考核，廠內按照相應比例進行扣罰。
3.8.2若班組發生安全險肇事故，具體按照安環科《厚板廠安全環保考核辦法》中3.6.2條款處理。
3.8.3如果各班組當月均無安全險肇事故，車間安全獎勵全額兌現。
3.9 執行力考核部分
3.9.1對車間及上級安全部門檢查發現的問題未按要求進行整改、整改不徹底或未按要求反饋的，考核當班運轉班長50-100元/次。
3.9.2對車間安全管理人員安排的工作，未按要求執行或反饋的，考核當班運轉班長100元/次。
3.9.3對影響安全管理工作，造成不良后果的，視情節考核責任人100-1000元/次。
3.10對于能及時發現安全隱患并提出整改方案的合理化建議，并被采納的給予相應的安全獎勵，在車間內當月班組評比時加
0.1分-0.5/項。
機巷皮帶機的使用與管理規定
設備設施安全管理制度
