一 、制訂目的

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企 業安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本制 度。

二、考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分4個層次：1)總經理對分管負責人的考核。2)

分管負責人對部門單位的考核。3)部門單位對班組長的考核。4)班組長對班員的考核。

三、考核內容

1、控制指標

各類事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、員工培訓合格率、 事故隱患排查治理率、各類安全設施完好率、職業病發生率和職業危害檢測率等等。

2、工作目標

安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監控和安全專項整治、安全生產投入、事故 報告和應急組織、安全檔案管理工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗情況，安全設施、 安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。

四 、考核辦法

1、考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行

日常監控評價由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成，年 終考核由實地檢查和終合考核組成。

2、考核分值計算

根據各部門 (車間)安全生產工作監控考核評價標準 ，總分按100分計算 ，其中安全生產 控制指標為50分 ，工作目標為50分 ，考核采用逐項扣分辦法 ，每項扣分直至該項標準分扣 完為止。

3、安全績效工資計算

當月安全績效考核工資占員工個人當月總工資的20%, 占管理者當月總工資的20% 。該績 效工資在員工當月工資中一起體現，員工當月安全績效工資=當月總工資的20%× 當月安全績 效考核分值。

五、績效考核的指標

1 、發生一次死亡1人及以上重大事故 ，或發生其他重大事故(事故直接經濟損失達1 萬 元以上的),扣發事故處理涉及到的責任人當月全部工資及本年度余下月份的安全績效工資和

公司年底配套的獎金部分。

2、發生設備損壞事故，扣發事故處理涉及到的責任人當月及余下月份的安全績效工資和 公司年底配套的獎金部分。

3、全公司工傷重傷人數全年累計超過2起 ，扣該車間或部門主要負責人及管理人員的年 底配套的獎金部分，第二年不提升工資和獎金待遇。

4、員工發生“三違 ”現象的，直接由車間或部門負責人在當月該員工安全績效考核中進 行考評扣分，與當月的安全績效工資相掛鉤。

5、員工有其他違反公司規章制度、安全生產管理要求等行為的， 一律由該員工當職車間 或部門在當月該員工安全績效考核中進行考評扣分，與當月的安全績效工資相掛鉤。

六、績效考核有關規定

1、直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協助上級考核，避免出現本位主義或袒

護下屬、推諉扯皮、平均主義現象的發生，如有發生，經查證屬實，發生一次，視情節扣發考 核者當月的月績效工資。

2、各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發當月安全績效工資的10%,如發生重大 問題未及時報告或按規定處理，將視情節扣發1~3個月的績效工資。

3、如下級工作未完成，直接上級未發現或未提出，被考核小組發現，則直接上級承擔連 帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

4、績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據。

5、各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組(次月15日前),如不按時提 供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%,未提供考核數據的取消責任 人當月績效工資。

6、生產車間及其他職能部門應將每月本車間或部門員工的安全績效考評情況在考評后及 時通報，讓員工知曉，有問題的在提交公司前進行溝通。

七、組織機構

為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組：

組??? 長：總經理

執行組長：行政主管、安全科負責人

成??? 員：各部門主管

八 、責? 任

目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執行機構，在公司目標管理與績 效考核小組的領導和指導下，負責協調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理 人員和員工的目標執行情況，并監督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。

九、績效考核時間

各部門(車間)于次月的5-10號，將上月本車間或部門員工的安全績效考評資料填寫好， 提交安全科負責人進行審核，經安全科核準后，提交公司財務部在當月的工資中進行體現。