???第一條 目的意義

本辦法的制定目的在于：對內建立完善獎懲制度，強化全員責任意識，使‘遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋’質量方針深入人心；對外打造良好的企業形象，為企業的健康長遠發展夯實基礎。

?第二條 編制依據

???1、質量管理體系程序文件及管理手冊

2、公司質量績效管理辦法暫行規定

第三條 項目概況

本年度工程處承建項目一個，是位于采油七廠境內的永樂油田葡47區塊葡49井區2015年道路系統工程。

第四條 組織機構

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第五條 項目經理職責和權限

項目經理是本工程的質量管理代表者，是本項目質量第一負責人。他的職責包括：根據公司的質量手冊和根據公司下發文件要求建立本項目的管理體系制度，領導項目工程的樣板起步，在工程進行中，自檢自查自糾，配合業主和監理的檢查考核，并對反饋會的信息作出回應。他的權限包括：考核項目人員的工作完成情況；對存在問題的部位，如班組或個人，下達整改要求；對影響項目質量和進度的公私行為作出處置，包括獎勵優秀和處罰偽劣。

第六條 項目質量管理人員職責和權限

項目質量管理人員的主要職責包括：按質量管理文件要求編制本項目質量管理資料；協助項目經理、技術負責人完成質量管理工作；對原材料及半成品的進出場把關，嚴格履行相關程序；接受上級部門的監督指導；分享工程檢驗批質量認證；所做原始資料準確可靠；及時處理出現的質量問題；配合監理、業主、質監站工作，確保工程質量。主要權限包括：按標準規范執行，對不合格材料、工序和出現的質量問題督促整改達標，對優秀的做出獎勵，對執行不力的進行處罰。

1、工程質量一次驗收合格率100%；

2、材料檢測完成率100%；

3、竣工資料歸檔及時率100%；

4、無工程質量事故；

5、創局優樣板工程；

6、顧客滿意度不低于85%。

第七條 結合質量事件與質量亮點管理辦法

1、質量事件工作指標主要考核相關質量責任人員：中隊長、副中隊長、技術員、質檢員等。

2、對完成指標的中隊相關人員正常發放質量績效獎金。

3、對未完成指標的中隊，按未完成量扣除其當月相應的質量績效獎金，每1項對應1000元。

4、質量亮點工作主要考核質量亮點實施計劃的實施情況，對驗收合格的質量亮點進行相應獎勵。

第八條 獎勵

處里每月從本單位績效獎總額中拿出20%對本項目進行質量績效考核。

對驗收合格的質量亮點進行單獨的獎勵，每一項對應得到質量績效總額10%的獎勵，多項累積獎勵不超過質量績效總額的50%。

綜合得分90分及以上的，項目部可得質量亮點分配后的質量績效獎金，并根據項目部成員的各自質量責任分解得到獎金；綜合得分在80分-89分的，項目部單獨得到工程處績效獎總額10%的獎金，并隨項目部成員的各自質量責任分解得到獎金，剩余工程處績效獎總額10%的獎金匯入全處獎金進行分配；綜合得分低于80分時，項目部質量績效獎部分的獎金沉沒，工程處的績效獎按全體人員分配，不再有項目部的獎金單獨部分獎項。

第九條 處罰

1、如出現3次及以上次數的檢查均不合格的質量問題，則該問題的所有相關責任人將受到每次每人200元的罰款。

2、如出現重大質量問題，并已對項目部及公司造成重大社會聲譽損失及經濟損失的（經濟損失程度參考A級質量事件標準），將由工程處領導班子參考上級單位的意見做出處罰決定。?