工程例會制度

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　（一）會議每周一次，時間各工地可根據實際情況進行安排，特殊情況由監理方另行通知。

（二）會議由總監理工程師或其代表主持。與會人員主要有監理工程師、業主委派的工程師或代表、設計單位、質檢站有關技術人員、施工單位項目經理、技術負責人、安全主任等。

（三）工程例會的主要議程應包括：

1、監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查；

2、施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，并提出要求有關各主配合及解決的問題。

3、監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報。

4、其余與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述。

5、監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。

6、處理其他需要解決的問題。

7、總監理工程師對上述事項進行總結并對下階段的工作內容進行安排。

　　（四）會議程序：監理工程師總結上周工作完成情況，提出存在問題；項目安全主任總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各專業項目經理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續三周例會不能解決的問題，書面報告上級領導處理；各專業提交下周工作計劃；業主或監理代表對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，并對施工單位提出要求。

（五）工程例會由監理方負責記錄會議情況及整理會議紀要，并在會后三日內簽發各有關單位及報送有關領導，督促檢查會議決議的落實情況。