1．總則
        為了對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制，特制定本制度。
        2．施工進度管理
        項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。
        （1）施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。
        （2）《生產進度計劃》的編制是在中標后7日內，工程部依據《施工組織設計》和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程計劃綜合部。《月生產進度計劃》在每月25日前，工程依據《生產進度計劃》和工程實際進度編制完成，呈報工程計劃綜合部。編制《月生產進度計劃》不得突破總工期；編制《生產進度計劃》時，要考慮各單位工程在規定工期內完成任務的可能性。月、旬作業計劃是單位工程進度計劃的具體化。
        （3）施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。
        （4）工程部是施工進度進化的編制和管理部門，項目分公司和施工現場主管人員負責計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。
        （5）工程部依據總體計劃和月生產進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。
        3．施工平面管理
        項目工程部按施工平面圖設計，對現場進行管理，保證施工順利開展、現場文明安全。建筑施工現場的情況千變萬化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據現場的實際情況，不斷地調整和修改。
        施工平面日常管理工作有以下幾個方面：
        （1）檢查施工總平面規則的貫徹執行的情況，督促按施工總平面的規定興建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。
        （2）審批各單位需用場地的申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。
        （3）做好土石方的平衡調配工作，批準各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。
        （4）做好大型臨時設施的位置、批示坐標并負責核定復查。
        （5）簽發建筑物、構筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。
        （6）審批各單位在規定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。
        （7）對大宗材料、設備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排，避免交通擁擠堵塞。
        （8）審批超大型施工機械和超大型設備進場運行路線。
        （9）檢查現場排水系統，管理和檢查排水泵站。
        （10）掌握現場動態，定期召開總平面管理檢查會議。