1．總則
        為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務，特制訂本制度。
        1． 施工調度的組織保證
        （1） 總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。
        （2） 根據個單位實際，調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任，并精良保持穩定。
        （3） 調度室要有日志，并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話，都要準確記載，并注明處理結果。
        （4） 各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。
        （5） 各分公司調度室應建立調度制度。
        ① 總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會，分析研究解決生產中存在的問題，布置新的工作。
        ② 公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報，以利于及時協調。
        ③ 構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡，可根據實際情況，隨時召開專業調度會或確定例會制。
        ④ 凡向調度人員反映的問題，必須準確無誤，調度人員應及時予以解決或答復。
        3．施工調度工作的內容
        （1）檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。
        （2）督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。
        （3）督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
        （4）迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。
        （5）做好天氣預報，以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
        （6）定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決議的執行情況。
        4．施工調度工作紀律
        （1）生產上的重要問題，以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續，調度通知、命令一經發出必須堅決執行，處理結果要及時反饋。
        （2）調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實現均衡生產。
        （3）調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系，有關問題要及時轉告有關部、室，以利于問題盡快解決。