十一、公司安全質量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監督中心備案。

　　十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主www.fdcew.com任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規范的操作，及時制止。

　　第四章 獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

　　十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

　　十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

　　十七、年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

　　十八、本制度自印發之日起執行；

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