為了全面提高工程安全生產管理水平，及時消除安全隱患，落實各項安全生產制度和

　　措施，特制定本制度。

　　（1）公司對項目實施定期檢查和重點作業部位巡檢制度。

　　（2）項目經理部每月由現場經理組織，安全總監配合，對施工現場進行一次安全大檢查。

　　（3）區域責任工程師每半個月組織專業責任工程師（工長）、分包商（專業公司）、行政、技術負責人、工長對所管轄的區域進行安全大檢查。

　　（4）專業責任工程師（工長）實行日巡檢制度。

　　（5）項目安全總監對上述人員的活動情況實施監督與檢查。

　　（6）項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅持自檢，及時發現，糾正，整改本責任區的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主。

　　（7）施工（生產）班組要做好班前、班中、班后和節假日前后的安全自檢工作，尤其作業前必須對作業環境進行認真檢查，做到身邊無隱患，班組不聲音。

　　各級檢查都必須有明確的目的，做到"四定"，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人，并做好檢查記錄。

　　二、安全生產檢查評價標準

　　為了科學地評價施工項目安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，

　　預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，應用工程安全系統原理，結合建筑施工中傷亡事故規律，按照建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），對建筑施工中容易發生傷亡事故的主要環節、部位和工藝等的完成情況進行安全檢查評價。此評價為定性評價，采用檢查評分表的形式，分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、"三寶"防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十個分項檢查表和一張檢查評分匯總表。匯總表對十個分項內容檢查結果進行匯總，利用匯總表所得分值，來確定和評價施工項目總體系統的安全生產工作情況。

　　（1）安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程，"三寶""四口"防護，施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重機吊裝和施工機具等十項分項檢查評分表中，各分項檢查評分表滿分為100分。表中各檢查項目得分為按規定檢查內容所得分數之和，每張表總得分為各自表內各檢查項目實得分數之和。

　　（2）在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊和起重裝等八項檢查評分表中，設立了保證項目和一般項目，保證項目應是安全檢查的重點和關鍵。在檢查評分中，當保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時，此檢查評分表不應得分。

　　（3）在檢查評分中，遇有多個腳手架、塔吊、龍門架與井字架等時，則該項得分應為各單項實得分數的算術平均值。

　　（4）檢查評分不得采用負值。各檢查項目所扣分數總和不得超過該項應得分數。

　　（5）匯總表滿分為100分，各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值應分別為：

　　安全管理10分；

　　文明施工20分；

　　腳手架10分；

　　基坑支護與模板工程10分；

　　"三寶"，"四口"防護10分；

　　施工用電10分；

　　物料提升機與外用電梯10分；

　　塔吊10分；

　　起重吊裝5分；；

　　施工機具5分。

　　（6）匯總表中，各分項目實得分數按下式計算：

　　（7）檢查中遇有缺項時，匯總表得分按下式計算：

　　（8）多人對同一項目檢查評分時，應按加權評分方法確定分值，權數的分配原則為：

　　①專職安全人員和其他人員：專職安全人員為0.6，其他人員為0.2.

　　②專職安全人員、技術人員和其他人員：專職安全人員為0.4，技術人員為0.4，其他人員為0.2。