1、項目部每年必須同公司簽訂安全生產責任狀。項目部與班組簽訂安全生產責任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產責任落實到每個施工人員。
2、項目部每季度自覺接受公司的安全生產全面考核,認真聽取和虛心接受他們對項目部安全生產工作的意見和建議。考核意見通報公司董事長、總經理、總工程師和公司安全生產委員會。
3、每月項目部對有關部門進行安全生產管理目標全面檢查與考核, 考核意見通報項目經理、分管安全副經理和公司安全部。
4、項目部對各部門安全生產管理目標考核可結合項目部對各部門安全生產檢查進行,做到邊檢查邊考核,邊改進邊提高。
5、項目部安全生產管理目標檢查考核細則由項目部安全科負責制定,并經項目經理和主管安全副經理審核批準后,方可實施。
6、安全生產管理目標檢查考核細則根據有關安全生產法律、法規和市安全生產管理目標考核細則的變化及有關安全技術標準的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準由原編制、審核、批準部門或人員進行。
7、項目部安全生產目標管理考核人員由項目部項目經理決定。一般由項目部分管安全生產工作的副經理和安質部、工程部等有關科室人員組成安全目標考核組,考核組成員在考核時必須實事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。
8、對安全生產目標管理檢查考核中涌現的先進平班組與先進個人應當及時表彰獎勵，及時推廣他們的成功經驗。對考核中發現的不合格部門除進行必要的行政處分和經濟制裁外,還應對其公開曝光。
9、對考核中發現的安全管理漏洞和安全檢查中發現的事故隱患,檢查考核組應開出整改通知書,并進行跟蹤驗證,相關班組應按照整改通知書的要求按三定原則進行整改。
10、項目部安全生產目標管理檢查考核結果作為年終安全生產考核的直接依據,并在項目內通報。
11、安全員在每日巡查中發現工人不戴安全帽等安全防護用品，處以每人次50-100員罰款。
12、安全員在每日巡查中發現由于工人工作不負責而造成的損失，進行一定的處罰。
13、項目安全生產考核等級：
優秀：考核分數≥90分。
良好：80≤考核分數<90分。
合格：70≤考核分數<80分。
不合格：考核分數<70分。
14、考核獎懲制度：
1、完善安全生產風險抵押金制度。按工程造價的0.2％，從第一次動員預付款中扣除，列入專項資金，專款專用。
2、月度考核90以上（含90分）風險抵押金以獎金形式發放；80-89分每分扣100元，低于80分每分扣200元。年度考核依據月結年評，獎懲結合目標考核兌現。
15、獎懲辦法：
⑴、突破考核目標四無之一者，一票否決，為不合格。
⑵、優秀：返還剩余風險抵押金，同時按風險抵押金10%獎勵，（主要負責人4％，安全員2％，其他4％）
⑶、良好：返還剩余風險抵押金，同時按風險抵押金6%獎勵。（主要負責人2.5％，安全員1.5％，其他2％）
⑷、合格：返還剩余風險抵押金，無獎勵。
⑸、不合格：扣除全部金額風險抵押金。
⑹、突破四無之一造成重大事故時，除按不合格獎懲外，同時依照安全生產責任追究制度執行處罰。
16、執行辦法：
每年年終獎懲依據考核結果兌現一次，工程結束后根據考核依據實行一次性扣留和返還。
施工隊現場保潔制度
工程質量安全管理制度
