一、編制施工組織設計中應有安全措施方案。
　　二、編制生產(chǎn)計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備裝置超負荷運行，應考慮到水、電、汽、氣的平衡，在生產(chǎn)安排上還要確保設備的中修、大修計劃的按期實施、組織好均衡征稅。
　　三、生產(chǎn)調度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施、消除隱患。
　　四、嚴格執(zhí)行安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的原則。
　　五、從企業(yè)管理的角度，加強對安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法的推廣應用。
　　六、在組織制訂、考核公司方針目標管理工作中，必須將安全生產(chǎn)管理列入公司方針目標，并加以考核。
　　七、組織企業(yè)內部經(jīng)營機制改革方案的制訂時，應充分考慮到安全生產(chǎn)，使改革方案、辦法等有利于安全生產(chǎn)健康發(fā)展。