施工設備是生產力的重要組成因素，是建筑業施工生產的物質技術基礎。設備動力管理部門：既要根據生產任務，充分發揮現有的設備效益，并隨著施工技術的不斷發展，配合相應的配套機械設備，完善施工工藝，提高工效；又要加強基礎管理，實現全面質量管理，提高機械設備的實用性能和提高機操人員工作質量，以求得機械設備的最佳效益。為此特制訂以下施工設備管理制度。
        1、施工設備的購置、更新、改造管理。
        A、新購的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩定、經濟合理的原則認真選型定型。經安裝驗收合格后，及時入帳，納入固定資產。
        B、經常調查研究，掌握好現有機械的技術狀況和新品種新技術的發展動態，做好更新換代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促使技術進步。
        C、對局部不適應使用的施工設備，要經過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用、提高效益、技術性能穩定的良好效果。
        3、財產管理
        A、凡屬固定資產的施工機械設備，都要進行分類建立臺帳、卡片，機械履歷書、釘固定資產銘牌。主要機構應建立技術檔案，并按規定存檔。
        B、隨時掌握機械設備使用動態，根據施工任務的實際情況，做好內部調配和借用的協調工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到帳、卡、物、號、金額五相符合。發生虧盈，要查清原因，按固定資產審批權根，報上級處理。
        4、現場施工設備管理
        A、對新購置和大修后的施工設備應按規定的走合期及保修期在現場試用評定。
        B、按時進行設備檢查，平時經常定期或不定期對現場使用的設備進行檢查，發現帶病運轉一律停機，并簽發“設備安全整改通知單”限期整并復查。
        C、現場在用的機械由操作人員按規定填寫“機械運轉卡”，每月初由機管員收集匯總后填入機械履行書中的“月運轉記錄表”。
        5、電動、機動工具和機械配件管理
        各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊設備等機械另配件，必須由專人負責管理，建立帳、卡。每季度編造收、發、存報表，做到帳、卡相符，并將報表報送有關部門。
        6、技術管理
        A、新購機械初次安裝使用之前，公司物業管理科、使用單位機管員有關人員必須熟悉產品的性能結構、操作規程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規程。安裝時有關人員必須在場監護，安裝完畢經驗收合格并試用運轉正常后，才能正式投入使用。
        B、需報廢設備，必須經“三結合”小組鑒定，設備技術負責人審查核準。按固定資產審批權限，辦理報廢手續。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。
        C、做好經常性的培訓發證工作，機械設備操作人員必須憑證上崗。
        D、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制；中小型設備實行現場專機專人操作制，設現場或施工片機長，負責現場或施工片的機械設備維修、保養及操作人員的安排調配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。
        E、掌握機械設備技術狀況，及時做好保養、修理工作；大修后的機械設備需報公司物業管理科批準后方能繼續使用；并按實填寫機械履行書中修理記錄內。