2、注重員工心理安全促進行為安全

　　營造良好和諧的人際氛圍，關注職工心理活動、身體狀況、思想動態、關心日常生活，注重員工的心理安全，能有效促進其行為安全。

　　在日常管理中，要善于發現不安全的情緒因素或身體因素，考慮人的生理生物節律，科學地安排生產作業，保持作業人員的注意力;要及時采取疏導、教育或勸其修息等方法消除體力、情緒和智力循環因素的影響;多與操作人員進行思想上的交流、談心，做他們的知心朋友，多了解他們的困難，并想方設法加以解決;在工資發放、勞保措施、后勤服務、作業環境方面盡量提供到位的保障，充分調動起操作人員的積極性，消除可能產生的不利因素影響。

　　3、高頻率、全方位、拉網式的安全督察，隨時隨地對不符合行為進行糾偏，減少職工不安全行為頻次;高密度、強有力的灌輸，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉化。

　　隨著國家一系列安全生產措施的高調亮相和中央維護農民工權益力度的不斷加大，在一定程度上促進了農民工安全意識的提高，但也助長了另一種逆潮。

　　曾有屢教不改而被罰款職工戲言：我不系安全帶，你罰我200;我掉下來，你得賠我20萬。從積極面看，該職工維權意識強;但細嚼就不是滋味：我就是不按規程來，你把我咋，況且就算有事，有國家替我撐腰，你還得倒霉。對自身生命的極不負責和對安全生產法規的極度漠視。這種膚淺的安全認識越有市場，安全管理就越被動和低層次。

　　安全督察是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，實現安全生產的重要方法。

　　施工項目的安全檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全設施以及生產人員的行為為主。重點檢查各作業班組的安全教育是否落實、到位;工程技術、安全技術是否結合為統一體，作業標準化是否嚴格實施;機器設備、工人生產用具等是否符合安全條件，安全防護措施是否符合規章制度，安全防護用具是否正確使用。一旦發現存在危險源，必須果斷的消除。

　　高頻率、全方位、拉網式的安全督察，隨時隨地對不符合行為進行糾偏，減少職工不安全行為頻次，縮短不安全行為的每分每秒;嚴厲的處罰、高密度、強有力的灌輸，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉化。唯如此，良好安全生產局面可望。

　　四、培育“人人想安全，個個爭安全”的安全文化氛圍 構筑最可靠的安全防線 為安全生產保駕護航

　　項目領導班子應統一思想，具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望，善于總結企業實踐經驗，發揚企業優良傳統，旗幟鮮明地宣傳灌輸具有企業特色的理想追求、管理理念、企業精神、工作作風等，讓優秀的企業文化氛圍成為引導培育“人人想安全，個個爭安全”的安全文化的土壤;堅持—貫性原則，堅持同一個標準，從嚴要求，從安全文明施工管理標準化等外顯文化入手，以班組建設為基礎，帶動內隱文化建設;“安全生產月”活動、“安康”杯競賽活動、安全掛圖、張貼畫、宣傳欄等有效要繼承，而且要不斷探索新形勢下的安全管理方法創新途徑。

　　只要持之以恒，以嚴密、嚴格的制度體系為載體，以導向正確、獎罰分明的績效考核為主要手段，以優秀企業安全文化建設為突破口，人人盡力，事事求真，則安全管理的縱深防御體系可成，企業的安全生產形勢可喜。