一、充分認識設備管理在油田發展中的重要性
　　
　　現代企業的發展愈來愈依賴設備的支持，在現代企業管理中，設備管理也愈來愈發揮著重要的作用。這是因為：第一，設備管理是企業生產經營的基礎工作。企業生產過程的連續性主要依靠機器設備的正常運轉來維持，只有加強設備管理，搞好設備的維護保養和現場管理，才能為企業的生產經營奠定基礎。第二，設備管理是企業產品質量的保證。企業產品是通過機器設備生產出的，設備的技術狀態對企業產品質量具有極其重要的影響。第三，設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理既影響企業的產出，又影響企業的投入，因此加強設備管理是挖掘企業潛力、提高經濟效益的重要途徑。第四，設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提和基礎。設備技術落后和管理不善是導致設備事故、人身事故及環境污染的重要原因。企業要實現安全生產，就必須重視設備的現場管理和隱患整改。
　　
　　油田設備管理與勘探開發水平、安全生產、降本增效、勞動生產率等諸多方面密切相關。因此，只有充分認識設備管理的極端重要性，才能為油田的發展創造堅實的物質基礎。
　　
　　二、轉變設備管理觀念，實現設備技術先進性與經濟性的統一
　　
　　1．在設備管理觀念上由重技術性向重經濟技術性轉變。設備管理工作不能一味地追求高技術指標，而應把設備當作經濟運營的單元實體進行管理，要為提高油田市場競爭力、生產技術水平和經濟效益服務，不僅要關心設備的投入，更要重視設備的使用效益和回報。
　　
　　2．在設備配置上由保障有余型向效益需求型轉變。徹底克服“保障有余，生產無憂”的粗放配置觀念，正確所有與所用的辯證關系，對非生產專用設備和低效特殊設備，充分依靠市場租賃來解決，使用限的購置資金投入到高效設備上。
　　
　　3．在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變。狠抓設備管理的各項基礎工作，建立和完善設備管理信息網絡，提高及時掌握基層第一手資料的質量。另外，嚴格執行設備管理工作的各項考核制度，堅持獎懲兌現，切實落實設備管理責任制。
　　
　　4．在設備維護上由過剩維修型向效益維修型轉達變。除設備的一、二級保養按時強制進行外，整機大修等要根據設備磨損情況、損壞程度及狀態監測的結果適時進行合理維修，做到高效使用維修資金，避免設備的過剩維修。
　　
　　5．在設備使用上要由急功近利型向長效回報型轉變。重點克服承包機制下拼設備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實做到一切以設備壽命費用最經濟為出發點，對設備一生包括規劃、選型、方案論證、研究設計、制造（或購置）、安裝使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程實行綜合管理，實現設備當前利益與長遠利益的統一。
　　
　　6．在設備管理上由被動整改型向前期預防型轉變。堅持和完善設備崗位責任制、日常維護保養制和巡回檢查制等，充分利用設備狀態監測診斷技術，對設備定期進行預防檢查，并根據設備的狀態制定有效的維修對策，超前整改，防患未然。