企業安全生產工作，必須從制度上規范強化“上層領導決策、中層部門管控、下層班組執行”的三層聯動管理機制，才能達到全員參與安全生產管理的效果。那么，怎樣建立完善企業三層聯動管理工作機制呢？應側重強化以下三個方面： 第一，強化經理層的決策聯動。就是企業領導班子成員應堅持每月組織一次專項安全督查，每季度召開一次安全生產形勢分析評估決策會議，主要協調解決安全生產當中的突出矛盾和問題，確保企業安全生產的持續穩定發展。

　　第二，強化部門層的聯動管控。主要由安管部門牽頭負責每月召開一次車間部門的安全例會，每周組織一次專項安全檢查，每日一次部門現場安全巡查，每年一次綜合演練、二次專項演練，每年組織一次應急物資器材配備和維護保養檢查，每季一次安全生產信息反饋，每季一次履責考核獎懲，重點聚焦安全生產“責任落實、隱患治理、應急提升”三項聯動管理工作。

　　第三，強化班組層的聯動執行。主要規范加強班組崗位員工的安全生產行為的聯動管理，堅持落實每日班組跟查、崗位自查制度，重點發現消除各類事故隱患，對發現的重大事故隱患應及時上報處置，每月組織一次班組崗位的應急方案處置訓練，重點解決班組崗位上的生產設備設施是否完好、安全作業行為是否規范、生產勞動紀律是否遵守等三個方面的聯動管理問題。