安全是企業現場管理各項工作的重中之重，施工生產離開了安全就無從談進度、質量、穩定。

　　為確保安全施工，我們要堅持以人為本，有一顆熱愛生命的紅心，將“安全第一”作為組織施工的指導思想。在實踐中，我們要明確每名員工的分工和職責，制訂安全生產責任目標，將安全生產責任進一步分解落實到各工種崗位，從而做到人人肩上有擔子，一級對一級負責，強化安全意識，實現安全有人抓，人人抓安全的良好局面。

　　我們應定期對安全風險進行研判。在處置風險源時，要舉一反三，通過一件事延伸到一類事，由個體擴展到相關領域的群體，由一個點擴大到一個面，形成對事物的立體認知。例如，我們的作業現場還有哪些危險源？環境中還有哪些不安全因素？哪些標志還不符合管理要求？危險點、職業危害點、事故易發點是否明確警示、告知？作業工序是否安全合理？工作流程是否需要再造？

　　結合施工實際，要狠抓安全，就要做到“十招到位”，即思想認識到位、宣傳發動到位、問題查找到位、隱患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、約談督導到位、動態分析到位、獎懲兌現到位和總結推進到位。只有做到這“十招到位”，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，為安全風險管理打下堅實基礎。

　　安全管理是企業最不省心的工作。我們要時刻牢記安全施工理念，學習安全施工經驗，吸取安全事故教訓。在任何時候、任何情況下，都必須在確保安全的前提下組織生產經營活動。