提高執行力，就是要求職工遵章守規，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行三大規程造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。提高執行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執行的典范，倡導執行力與執行文化。利用執行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同班組倡導的執行觀念和執行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化，使安全生產的各項規章制度得到完整地執行。
??????? 　　其次，要從細節做起。也許太多的人，總不屑一顧事物的細節，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。作為鋁企業的員工，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。細節還得從工作的日常行為和學習習慣抓起。
??????? 　　在工作中我認為要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節的用心。對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導花大力氣做好小事情，把小事做細。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，工作效率自然就提高了。在工作中我體會到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每就會盡自己所能力求完美，你周圍的人也會從你這里感染這種熱情。我們目前的領導班子，平時工作中對我們嚴格要求，經常引導我們在安全生產工作中要注重細節，每做一件事都要精思熟慮。
??????? 細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
??????? 臺灣首富王永慶就是從細節中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細節是一種創造。工作中的小改小革，細節調整同樣是一種創造。“細致到點”，從細節中找到創新的機會，這就是王永慶成功的秘密。在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成后的驚喜。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
??????? 小事成就大事，細節成就完美。聯系到安全生產上，細節的寶貴價值更在于它是創造性的，獨一無二的，無法重復的。細節實質是什么？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的安全生產目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也只不過是精心導演了一幕讓領導看的過去的表演。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學上可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創造出人生財富和價值。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們安全生產的方方面面。
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??????? 組裝車間黨支部：李鵬
??????? 2010年6月24日
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