安全是企業生產永恒的主題。“安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是企業長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產理念。
??????? 　　要搞好安全生產，首先必須要大力提高執行力。執行力問題是美國職業訓練發展中心創始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執行、責任和敬業等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執行力的高低是可以決定一個企業的興衰的，每個人都必須執行企業的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。要實現企業年初確定的安全生產目標、任務，需要我們付出艱辛的努力，需要企業干部職工上下形成團結一致的執行力。
??????? 　　當前，鋁企業的生產經營形式相比去年有所好轉，要保證安全生產穩定、職工隊伍穩定，任務艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統一步調，提高執行力，目標就難以實現，任務就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產關鍵要提高執行力，執行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義。執行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業制定的各項安全生產的規章制度，職工則必須堅決服從，認真執行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產，提高執行力與每個職工都有關系。首先，關鍵在領導干部，因為，提高執行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態度，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。其次，提高安全生產的執行力管理班組要先行。管理班組是區隊領導的參謀和助手，在安全生產決策和執行中發揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區決策的不足。再次，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態度、一種發自內心的熱愛工作的責任感、責任心。安全工作就是不找任何借口的執行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規章制度的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區的安全目標就一定能夠實現。提高執行力，就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任，并養成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩的心態，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規矩”繼續做好安全生產工作。我們要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展本質安全體系建設、實施工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環節進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。提高執行力，還要掌握各項規章制度的內容。在這個基礎上，用制度規范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。根據標準化的要求，將以前的技術管理文件、規章制度結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸到每一個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。