??????? （三）開展技術創新，提升保障水平。為發揮現有的資金、技術、人才優勢，提升現有設備的保障能力，解決運行中存在的問題，空管站在高度重視科技開發，并取得一系列的科研成果。開發的低空風切變預警預報系統，解決了國際上低空風切變不能預測的難題，共二十多次對風切變進行預警和預報，準確率達到90%以上；開發的氣象服務網，對氣象設備進行網上監控，實現了氣象資料進行自動分析、集中處理和遠程登錄，滿足管制運行需要，還輸出到眾多空管單位和航空公司；聯合民航大學研制的塔臺仿真模擬機系統，能真實再現塔臺管制工作環境，為管制培訓提供技術支持；開發的管制電子值班日志，實現管制值班信息的集中處理，減輕了管制員工作負荷，提高了效率；開發的管制差錯威脅報告、統計、分析系統，為安全信息的采集、分析提供 方便。氣象設備業務運行管理系統、氣象決策服務系統、電子圖書館、員工檔案信息系統、網上辦公系統等眾多電子工具應用，實現了辦公的方便、快捷。
??????? 打牢基礎，完善設施，提高設備保障能力
??????? 提高空管服務依賴于現代化的基礎設施和設備。空管站剛成立時，固定資產僅有航管樓和一座作為臨時辦公場所的破舊賓館，保障設施缺乏，主要設備陳舊單一、功能不足、部件老化。 “工欲善其事，必先利其器”，為應對日益繁重航班保障任務，空管站將基礎設施設備建設作為優先發展的重要任務，開始了重建、改造、升級之旅。
??????? 2002年，將北近臺和北遠臺NDB拆除，新建本場DVOR/DME導航臺；2005年，經過三年的建設，總投資1000多萬元、面積達4200多平方米的綜合樓正式投入使用。2007年10 月，投資2500萬元的榮成雷達站投入使用，改變了青島區域僅有一部雷達覆蓋的歷史；2007年，投資300多萬元，對運行已12年的即墨雷達站天線進行大修；申請民航局空管局調配移動雷達常駐青島，提升了青島地區的雷達覆蓋的廣度和精度；新建航管自動化系統、內化系統和12信道甚高頻天線系統，提高了地空通信質量；抓住奧運工程建設的有利時機，新建塔臺和4000多平方米的航管樓，新建氣象新觀測站，對氣象自動觀測系統、航管自動化系統、自動轉報、供電及傳輸等設備進行了更新，主要設備實現了“一主、二備、三應急”配置；新建了職工餐廳、機場賓館。經過幾年的集中建設，空管站固定資產由成立之初的3350 萬增長到21500多萬，設施設備實現了脫胎換骨，整個面貌煥然一新。
??????? 多方協調，廣開渠道，充分挖掘空域資源
??????? 山東半島是守衛北京的門戶，具有重要的戰略地位。軍航機場多，飛行航線密集，訓練和演習多，空域擁擠，飛行環境十分復雜。做好防相撞工作，保障軍民航飛行的安全、順暢是一項重要任務。經過多年的探索，青島空管形成了一套軍民航合作機制。空管站定期組織軍民航防相撞宣傳教育；每季度組織一次軍民航防相撞協調會，組織人員到軍航進行防相撞交流；遇有重要任務，召開軍民航協調會，做好協調，制定實施方案，執行過程中互派聯絡員，加強溝通和協調，及時化解飛行矛盾；召集駐場航空公司進行安全宣貫；及時修改軍民航管制協議和防相撞措施；管制人員嚴格執行有關規定，準確掌握軍民航飛行動態，加強雷達監控和協調通報，利用模擬機演練軍民航飛行沖突處置方法，保證防相撞工作萬無一失。
??????? 隨著民航航班快速增長，有效空域不足成為空管保障的主要難題。空管站創新空域使用機制，在軍航的配合下，陸續開通了
??????? 14條臨時直飛航線，進行截彎取直，將部分航路開辟為平行航路，在軍航不活動或活動無影響時，可以飛直飛航線，避免航班在某一區域的過度聚集，減少了飛行沖突，縮短了空中飛行距離。近幾年，共節約航程3496869萬公里，節約燃油21820噸，為航空公司創造了較好的效益，為節能減排做出了貢獻。
??????? 為合理使用空域資源，拓展民航的飛行空間，空管站連續七次與國家空管委、青島市政府、軍航、青島機場等召開協調會，就增加航班容量、做好排堵保暢進行協調，取得階段性成果，為實現進、立場分離創造較好的外部環境，并就實施軍民航合署辦公、空域靈活使用、機場遷建等發揮積極推動作用，為從根本上改變空域擁擠狀況進行了積極的探索。
??????? 圍繞安全，加強黨建，努力構建和諧空管
??????????? 要實現空管持續安全、科學發展，依賴于一個健康、向上、和諧的軟環境。青島空管站在完成繁重保障任務的同時，黨政工團齊心協力，努力構建“和諧空管、溫馨家園”，形成以安全為中心的企業文化，保持了人員思想穩定，凝聚人心，形成合力，為推進各項改革、做好各項工作提供了強大的動力。
??????? 空管站堅持黨委會會議制度，凡重大問題交黨委會集體討論，保證了決策的正確、透明；堅持黨委中心組學習制度，努力在提高素質、解決問題上下工夫，在全站形成良好的學習氣氛；領導班子堅持集體領導與個人分工相結合，形成團結協作、風清氣正的良好風氣；班子成員行不言之教，強烈的責任感、求真務實、雷厲風行的作風強烈感染和帶動了全體職工。空管站每年開展“四好支部”、“四好單位”、先進基層黨組織和優秀共產黨員評選，發揮支部和黨員的先鋒模范作用，形成創先爭優、比學趕超的良好氛圍；通過各種形式征求職工的意見和建議，統一人員思想，幫助解決實際問題，調動人員的積極性和創造性，培養職工的認同感和責任感；實施思想政治工作責任制，把思想政治工作與做好各項行政工作有機結合，有針對性地開展思想教育，及時化解矛盾。通過開展安康杯競賽，創建青年文明號、工人先鋒號和學習型班組等活動，培養員工爭創一流、敬業奉獻的精神；通過開展豐富多彩的文化體育活動，豐富職工業余生活，緩解工作壓力，促進身心健康和相互間溝通交流，培養團隊精神。
??????? 要實現空管持續安全，離不開先進文化的支撐。空管站積極引導、培育和提升，形成了“以強烈的責任感持續地為航班和旅客創造安全價值 ”的核心理念和“安全、嚴謹、學習、誠信、團隊”的價值觀，并在入耳、入腦、入心上下功夫，得到普遍認同，逐漸內化為職工的自覺行動，實現了企業文化的落地。
??????? 空管站通過會議、文件、宣傳欄、網絡、橫幅等形式，宣傳“安全第一、預防為主”、“做好空管安全是我站各項工作第一要務”、“實現空管持續安全”等理念，讓所有的人明白，沒有安全就沒有一切，增強做好安全工作的責任感。經常進行防松懈、防麻痹教育和警示教育，對發生在兄弟單位的不安全事件進行分析和展出，達到“不吃塹、也長智”的目的。在辦公樓、航管樓走廊、會議室、培訓室、休閑室等懸掛圖文并茂的安全宣傳字畫，營造了濃烈的安全文化氛圍。由黃久龍主任主編，體現安全運行管理理論和實踐的《空管安全縱橫談》一書，受到廣泛好評；組織人員編寫的《帶班主任應知應會手冊》在空管系統推廣普及；班組資源管理研究取得一系列成果，為做好防“錯忘漏”發揮了重要作用，并被其他單位廣泛借鑒。
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