近幾年來，天湖山能源實業公司認真落實安全生產“一崗雙責”制度，不斷完善齊抓共管安全生產工作機制，有效促進各項安全生產工作的落實。　　
一、主要做法
（一）圍繞“責任狀”，共履安管職責
1.強化責任目標管理，明確“一崗雙責”。年初，就針對直屬單位各自不同的安全生產管理責任和工作性質特點，簽訂了年度安全生產目標管理責任狀，明確總體目標與責任重點，配套考核辦法與運行程序，形成了“一級抓一級、一級保一級、下級對上級負責”的安全生產責任體系，完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬協管”的群防群治、齊抓共管安全工作機制，建立了“一崗雙責”運行體系，做到安全生產責任、任務和壓力層層落實，逐級分解，逐級傳遞，落實到崗，責任到人，用目標引領方向，用責任引導落實。
2.細化機關部室職能，強化“管理責任”。針對井下質量標準化和本質安全型礦井建設需要，改變一直以來由生產部門牽頭組織井巷工程驗收的做法，改由公司安全部門主導，增加紀檢、黨工部、工會等黨群部室的人員參與其中，創新工程質量檢查考核辦法，細化井巷工程驗收項目，增加巷道成形的考核指標，單列巷道交岔點驗收項目，每月組織現場檢查驗收，每月及時通報，落實掛鉤獎罰制度，并采取不合格工程不予結算、處罰分管技術員等辦法，提升了優良品率，最高月份優品率達45%以上，努力推進以嚴管促質量、以質量保安全。
3.深化季度主題競賽，落實“主體責任”。根據階段性安全重點、工作難點和季節特點，2010年，我公司在每季度確定了一個安全活動主題，有針對性地開展主題活動。一季度開展了“保均衡、保出勤、保安全”安全生產競賽，做到兩節、兩會期間的安全穩定，實現了開門紅。二季度則針對學習推廣“白國周班組管理法”、強化技術指導以及雨季來臨等重點，開展了以“強班組、重技術、治水患”為主題的安全活動，第三季度針對通風系統這一薄弱環節又開展了“強化頂板管理、優化通風系統、細化隱患管理”主題競賽活動，第四季度以領導下井帶班為載體進一步強化責任的落實，嚴格按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔2010〕23號)和《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（安監總〔2010〕第33號令）等文件精神，扎實開展了“重責任、重現場、重消防”主題競賽活動，重點突出、措施對應、考核跟進，做到了以點帶面、點面結合、全面觸動，使重點工作落實更加到位、使薄弱環節整治更加及時，不斷夯實安全管理基礎。
（二）構建“責任鏈”，共筑安管模式
1.構建閉環管理模式。針對資源條件復雜、煤層賦存條件差等現實困難，在基礎條件比較薄弱、管理要求日益嚴格的情況下，積極挖掘內部人力管理優勢，充分發揮領導班子成員、安全員、技術員等各類人員的積極作用，堅持“管理力量與現場需要相匹配”原則，建立“管理層、執行層、操作層”三個層次的“分級管理、責任共擔”管理模式，構建了各負其責、層層執行、終端體現的運行機制，形成了有布置、有執行、有檢查、有整改、有反饋、有獎懲的閉環管理系統。
2.完善閉環保證機制。建立了部門督查、領導抽查、專員復查的檢查指導機制。公司成立以黨委書記為組長，分管領導參與、機關部門組成的安全督查小組，堅持對礦井中、夜班進行不定時督查，對各單位重要崗位值守、領導24小時安全值班和井下8小時跟班盯崗制度落實等情況進行督查。公司安全部門每月對安全工作進行督辦，及時發現存在的問題，并在會議上進行通報。各生產礦井駐礦安全專員圍繞公司布置的階段安全重點、關注的難點和突出的隱患整改、制度執行、人員下井等隨時進行監督和復查，以書面形式進行報告。同時，強化安全生產值班帶班，實行離礦報告請假制度，周末必有3個以上礦領導在礦區值守，嚴格落實井口24小時值班和技術人員、領導帶班下井制度、管理人員8小時跟班盯崗制度，加強現場終端管理和監督檢查，確保措施落實到位。另集中開展“效能督察”，對公司出臺的安全生產、火工品管理等文件執行情況進行專項督察，促進各單位不斷優化管理流程，確保各項安全管理制度得到更好落實。
3.推行整改承諾辦法。每月由二級單位負責人就公司查出的安全管理重要問題，向公司安全辦公會議作出說明、表態和承諾，重點針對本單位頂板管理、機電運輸、一通三防、消防安全等方面存在的突出問題，一一作出情況說明和表態，提出了明確思路或對策措施，承諾整改期限和落實質量。并由駐礦專員抓好督辦和書面反饋，更好推進了管理模式的有效運行。
（三）謀定“責任區”，共聚安管合力
1.明確分片包保責任區。由機關行政職能部室、各單位負責落實安全包保責任制。公司領導帶頭與生產單位安全責任掛鉤，掛鉤領導和機關部門堅持深入掛鉤單位和作業現場，做到安全管理重心下移、關口前移，及時發現、解決問題；按照“分層負責、責任到人”的原則，把各作業現場劃分為區、再細分為片，由礦領導、股隊長、管理人員、班組長分四級進行包保，使各項安全責任細化到員工身上，不斷完善橫向到邊、縱向到底、縱橫結合的安全生產責任體系。
2.明確文化滲透責任區。由機關黨群部門與基層黨總支負責，積極推進安全文化建設。編印了《天湖山安全文化手冊》，明確了7個安全管理理念、提示了應當注意克服的8種心理與情緒，編發了10個安全規律與原理，通過日常專題學習、安全活動日、班前會以及安全走訪、演講、征文、家書等形式，進行持續的宣灌滲透，積極踐行另企業文化“生命至上、安全為天”的安全觀，營造了良好的安全氛圍。