三、安全生產過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范作用相結合

　　在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過于習慣性的“三違現象”，而“三違”之中本人認為最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產的個別領導干部，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之;安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀;到了工作現場走馬觀花、敷衍了事;遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了職工隊伍，直接危及設備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息養奸。只有領導干部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全

　　生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地促進安全生產工作。

　　四、安全生產過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質相結合

　　生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關系生產過程能否順利進行。一支高素質的職工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還要具備良好的政治思想素質，只有這樣生產過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中 下功夫。

一是注重職工隊伍的思想建設。通過組織職工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發職工的工作積極性，使職工氣順心悅。

二是要教育職工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節當做為做自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的不盡職行為要進行分析解剖，針對問題進行教育。

三是要樹立職工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事當做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領導的正確指揮和指導。

四是要提高職工隊伍的業務技能，將職工培訓這一軟福利落到實處，通過派人學習、請廠家講課、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使職工得到提高。

五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領導要通過自己良好的風范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。

　　安全生產中的人性化管理是一個很大的嚴肅課題，不僅是一個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾，黨執政后的最大危險是脫離群眾。在任何時候、任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益做為一切工作的出發點與歸宿。我認為實現安全生產中的人性化管理是體現和實踐這一思想的具體體現，也是企業各級黨組織和各級干部的一項重要任務。
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