摘要：“安全第一，預防為主”，是企業組織生產永恒的主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是生產過程中企業管理的一項重要內容。

　　關鍵詞：安全生產 人性化管理

　　在安全生產的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強化執行，另一些同志主張在安全生產的管理上采用“人性化”管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。依我拙見，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格地執行規章制度和執行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學的方式理解這一問題，而只有將二者有機地結合起來，既不能片面強調“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產制度的落實，才能保證安全工作的順利展開。

　　何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”，“人性”即人區別自身以外一切物質并所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。

人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統一體。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。19世紀人文學家盧梭認為，人性的首要法 則是維護自身的存在和少受傷害。從社會屬性上看，正如馬克思所說的：“人的本質并不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和”。只有組織安全地生產，才能保證生產過程地順利進行，降低生產成本，保持社會穩定。

因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的，同時也和我們黨的階級性和全心全意為人民服務的宗旨完全一致的。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，我認為應在以下幾點上開展工作。

　　一、安全生產過程中的人性化管理，必須以“三個代表”重要思想為指導

　　科學發展觀的重要思想，是全黨、全國各族人民建設社會主義現代化的重要指導思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發揚，其核心是堅持全心全意為人民服務的我黨宗旨，是新的歷史時期新的治黨方略。而安全生產所保護的正是廣大勞動者最根本的利益，試問在社會主義制度下人們的社會生活中，還有什么比人民群眾的身心健康和生命更為重要的利益體現，還有什么比保護人民群眾的生命和健康以及家庭的幸福更能體現人民群眾的根本利益。同時，沒有安全的生產，先進的生產力靠誰創造，沒有安全的生產，先進的文化建設也只能是空中樓閣，抓住安全生產，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現我們社會主義制度的人性化。而只有充分發揮人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。

　　二、安全生產過程中的人性化管理，必須與強化制度的建設和執行相統一

　　強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(例如“安全生產法”等)和規章制度(例如“安規”等)，只要你在執行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，對于說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關系，是最恰當的詮釋。