?? 一個企業領導人管理的事物很多，在各個業務領域都成為專家的可能性是非常少的。我們建議企業領導人要盡可能多學習一些先進的安全生產管理理念并借鑒成功公司的經驗，過于技術性的問題可以交給安全生產管理專業人員。對于一個企業領導人，如果自己不能成為安全生產管理專家，那么就多聽聽并支持公司安全生產專家的建議吧，沒有一個安全生產管理人員希望企業發生安全生產事故，他們在安全生產管理方面的建議對提高企業安全業績方面一定是為了企業著想，企業領導人一定要充分尊重并強有力的支持專業人員的建議，對安全生產管理人員合理的、專業性的安全生產建議的支持也是一種專業行為。

??? （二）以科學的安全生產管理制度為基礎。

??? 安全生產管理方式中的以制度或者程序管理安全生產是被廣泛認同和應用的管理模式。企業通過建立和完善安全生產管理章程為公司的生產行為和個人提供準則和依據，所有行為必須在制度的框架內執行。以安全生產制度來管理模式最大程度避免了因企業領導人和各級管理者的不同造成的管理方式差異，這種模式尤其對大型公司具有普適性。

??? 企業領導人要組織建立明確的、可操作的企業安全生產管理模式。通過專業安全生產管理人員以開放的心態借鑒國際、國內成熟經驗，建立分級管理機制、風險管控機制、體系審核機制、事故管理機制、應急管理機制、考核獎懲機制和信息交流機制，實現動態管理與直線責任相結合、事故考核與過程考核相結合、獎勵與懲罰相結合，真正做到權責分明、管理有效。

??? 企業領導人要做的就是接受以制度管理安全生產的模式，組織相關人員建立可操作的安全生產管理制度。管理制度建立好之后，企業領導人要帶頭狠抓安全生產制度的落實和執行，沒有實際運行、落實的安全生產制度既是寫的再華麗也不會對實際安全業生產績產生有益影響。一個企業有好的安全生產管理制度并有效的執行，想發生安全生產事故都難！

??? （三）以身作則、嚴格安全生產管理制度的實際落實。

??? 企業領導人對一個企業的影響力是毋庸置疑的，企業安全生產管理制度執行的是否到位，對安全生產工作的重視與否很大程度上決定于企業最高領導對安全生產的認識和理解。企業生產運營的目的就是獲得經濟效益，這個常識使很多的企業管理者過度關注經濟效益而忽視了穩定可靠的安全生產環境可以促進和保障企業經營目標的實現。安全生產和提高效益并不是矛盾的兩個方面。發生重大安全生產事故，一定會影響企業正常的生產運營，為企業帶來經濟損失，風險承受能力弱的企業往往在一次重大事故之后而一蹶不振，有的企業甚至走向倒閉。不斷發生生產安全生產事故必然使企業成本加大、效率降低，企業競爭力減弱，這樣的企業如何立足于競爭激烈的市場環境？

??? 安全生產管理有自身的科學性和專業性，但是并不是高不可攀的高精尖技術，絕大多數企業存在安全生產問題并不是安全人員的問題，歸根到底是企業領導人的問題。企業領導人要想帶領企業創造好的安全生產業績，就一定要以身作則，帶頭抓安全生產管理制度在生產運營中的落實，只有把安全生產管理制度落實到生產運營中，才能有效控制其中的各種安全生產風險。

??? （四）項目投資先考慮安全生產，安全生產投入和支持要給力

??? 企業投資的項目在經過投資收益評估之后，如果決定繼續推進，作為管理者需要考慮項目安全、環保、費用、進度、質量等多方面的問題，這些問題即是有各自特點的不同領域又很大程度上息息相關。安全生產出了問題會耽誤進度，增加費用。現代項目管理理論經過眾多項目的經驗和教訓之一就是安全環保相關因素在項目概念階段就要考慮，首先要做的就是開始安全風險評估。安全生產管理是基于風險識別為基礎的管理，管理者不知道企業的重大風險在哪里就不容易采取非常有效的措施來規避風險。識別項目有哪些重大安全風險，哪些安全生產風險是可以接受的，哪些不可以接受，尤其是設計的人身安全和環境保護方面的風險必須控制到可接受的范圍之內。

??? 安全生產管理工作是需要投入的，需要人力、物力和財力的支持。安全生產管理工作本身不是一個直接創造價值的行業，安全生產專業工作者的價值在于通過有效的安全生產管理來支持企業避免因安全生產事故造成的損失。長期以來部分企業領導人沒有重視安全生產管理工作對企業的價值，而在人員配置、預算審批等多方面的支持能省則省，很不給力。長期的事實證明企業領導人僅僅在口頭上重視安全生產是不能有效的降低安全生產事故的。安全生產工作沒有企業領導人強有力的支持就軟弱無力，安全生產管理工作會流于形式。

??? （五）建立一個健康的安全生產文化。

??? 現在很多的研究機構都在研究企業安全生產文化，很多世界500強企業都有各自獨特的安全生產文化。從人類工業化的上百年歷史中一次次慘痛的事故使企業認識到強制行的規定并不能徹底消除事故，建立優秀企業文化是企業實現優良安全生產業績的必然選擇。絕大多數事故都是有人的行為介入，而人的行為很大程度上是個人理念和思想的一種外在反映，影響人的意識和思想可以影響人的行為，而優秀的企業文化正是陶冶正確安全生產意識和理念的最好的熔爐。人員從“要我安全”到“我要安全”意識的轉變是企業實現優秀安全生產業績的源動力。

??? 現實情況下，企業領導人管理的可能是幾萬甚至數十萬人的大企業，既是一個領導人有三頭六臂也不可能時時刻刻看管住所有的企業員工。現在企業管理理論已經充分認識到這個問題，目前階段解決的辦法就是在建立健全并落實企業安全生產管理制度的基礎之上，營造健康的企業安全文化。安全生產文化建設聽起來似乎虛無縹緲，實際上每一個階段都是實實在在各項工作的外在體現，優秀安全生產文化建設是企業安全生產管理制度發展的高級階段，是企業以員工自我意識為主導的必然。

??? 作為領導者想要建立優秀企業安全生產文化，從自身上首先要建立良好的安全生產意識，重視安全生產，身體力行，樹立榜樣，要糾正對安全生產文化的理解僅限于“安全無事故”、“加強安全生產管理”的片面性認識。沒有實際行動的說教本身是非常軟弱無力的，以身作則在安全生產行動上做到“安全典范”是最好的說教。

??? 總之，現在的國際國內形勢下，企業領導人必須重點抓并且必須抓好安全生產工作。依靠專業的人才、科學的制度來管理安全。企業領導人自身要以身作則，保障安全生產投入并身體力行支持安全生產管理工作。企業領導人只說不做會使安全生產管理流于形式，又做又說則企業的優秀安全生產業績指日可待矣。?