?? 眾所周知，絕大部分企業成立的初衷是獲取利潤，可以說企業成立的目標是為了追求經濟利益而不是為了安全生產，管理安全生產是企業經營活動中的一個組成部分。但是隨著全球工業的發展和經濟的繁榮，眾多的企業都在倡導安全工作的重要性甚至有些企業提出“安全第一”的理念。如果不考慮法律法規的因素，企業領導人為什么要重點抓安全生產工作？作為企業的領導人又如何才能抓好安全生產工作？

　　一、企業領導人為什么要重點抓安全生產工作？

　　（一）企業領導人的職責所在

　　企業領導人的職責所在決定了企業領導人必須重點抓好安全生產工作。企業領導人也就是一般意義上企業的有管理職能的高級管理人員，現今世界上有很大比例的企業領導人并不是企業的實際擁有者，在一些發達國家，企業領導人更多意義上是職業經理人，是為企業實際擁有者打理企業的高層人員。打一個類似的比喻，一個飯店的老板雇傭了一個飯店總經理來全面管理飯店日常的經營，這個飯店總經理就相當于一個企業的領導人，現代企業中的絕大部分領導人的工作也相當于這個比喻中飯店總經理的角色，通俗說都是為別人看攤兒的。所有飯店的老板都期望使用看攤兒看的好的飯店總經理，企業領導人的攤兒看的不好的話就面臨被換掉的可能。攤兒看的好壞的評價標準是能不能為老板賺取更大的利益，能不能穩健的為老板盈利。以比喻中飯店總經理為例子，即使平日飯店的經營不錯，但是假如不幸發生了一場大火，或者發生了群體性食物中毒，或者是飯店負面消息被媒體曝光，任何一個安全生產問題也都可能為飯店帶來倒閉的災難，也都可能使飯店總經理失去工作。

??? 企業領導人的職責很大一部分可以理解為通過控制企業經營過程中的各種風險來達到理想的目標，可以說，企業領導人是憑能力憑業績吃飯的人，不是憑資本吃飯的人。企業領導人的首要任務就是完成目標的同時要控制各個環節的風險，保障不發生不可控的風險，提高完成目標的可靠度。任何一個企業都不會愿意雇傭一個不能穩定實現企業目標的企業領導人，企業的選擇促使管理者們重點抓安全生產工作來完成雇主的預期。

??? （二）現代企業穩健發展的需求

在激烈的市場競爭環境下，企業發展不僅需要形成自身的核心競爭力，同時還要保證快速發展建立在可控和穩健的基礎之上。一個大的事故很可能給一個企業帶來滅頂之災或者產生巨大的經濟損失。如2003年的中石油重慶開縣“12.23”事故造成243名人員死亡，2010年BP墨西哥灣的井噴事故造成數百億美元的經濟損失和嚴重的環境污染，這些事故對當時企業和利益相關方都產生了重大的影響。所以說現代企業安全生產事故的成本越來越大，企業要發展，必須在保障安全生產的前提下穩健進行。

　　（三）企業領導人職業安全的需求

　　在國內和國際對安全相關法規的不斷完善的情況下，一些個別企業領導人安全意識不強，沒有真正認識到自己所負擔的安全生產責任，如果不能很好的履行安全生產責任，在造成重大事故的情況下很可能終身不得在同行業擔任領導人職務，觸犯法律的還會受到法律的制裁。在一些發達國家因疏于安全生產管理而造成重大事故的企業領導人往往不能再在同行業找到一份合適的工作。不能有效的把安全生產作為重點工作來抓的企業領導人不僅僅會給企業造成重大的損失，往往還會毀掉個人的職業生涯。

　　（四）員工希望安全生產

　　隨著經濟發展和人民群眾生活水平的提高，根據馬斯洛的需求層次理論（Maslow's Hierarchy of Needs）,人在解決了基本生理需求之后，有迫切的安全上的需要，這種需求致使很多人在有其它選擇的情況下會放棄危險性大的工作。一個公司如果安全生產工作抓不好，從業人員會優先選擇風險系數低的公司，國際上高風險、高事故率的工作必須付更高的工資已經成為共識。一方面優秀的從業人員放棄高風險的企業，另外一方面安全生產業績不好的公司必須花費更多的錢來雇傭人員來滿足公司的需要，從另外一個方面增加公司的運營成本。

??? 另外，從人道主義、人文關懷的角度上，企業的領導人必須要重點抓好安全生產工作。

??? 企業領導人必須重點抓安全生產工作是現代企業穩健發展的需求和企業領導人為保障自身職業安全的必然。企業領導人抓企業的安全生產工作一方面首先是為企業戰略保駕護航，另外一方面也是保障管理者自身職業生涯的“安全”。

　　二、企業領導人如何抓好安全生產工作

???? 企業的安全生產管理是一個專業性、系統性的工作，在企業領導人每天日理萬機的情況下如何抓好安全生產工作呢？

??? （一）安全生產管理要走專業化道路

??? 打鐵還要自身硬，這個安全生產管理專業化即包含安全生產管理的從業人員，又包含公司各個層面的領導人。過去我國在安全生產管理上長期以來存在一個誤區，認為安全生產管理工作任何人都可以做，一些單位的安全生產工作并不是由專業的人員來管理。但是實踐中多年一直居高不下的傷亡事故證明我們在這方面走了彎路。一些發達國家在安全生產管理專業化方面已經進行了多年的探索并積累了豐富的經驗，專業化的經驗就是由專業的人做專業的事情，企業的安全生產管理人員要由專業的人員來承擔，企業各級領導人都必須承擔安全生產責任并在安全生產管理方面達到公司的期望。世界上一些多年來不斷創造優秀安全生產業績的大企業的領導人員在安全生產管理方面的知識和技能總體水平是非常高的。在歐美企業非常流行的一句話是企業領導人的最低安全標準就是一線作業人員的最高安全要求，一個企業領導人對公司一線員工在遵守安全生產規章方面的期望很高，如果自身確達不到這個期望，那么就永遠也不要指望一線員工能達到這個期望。