1．4 把“三工”納入全員管理，以求全員安全意識提高

　　“三工”是一支具有流動性、分散性和短期性的特殊工人隊伍，是林區安全生產的大患。必須把這支隊伍納入安全生產管理，實行與固定職工“六同”（同樣把好招用關，同樣培訓教育，同樣持證上崗，同樣組織管理，同樣發放勞保用品，發生傷亡事故同樣報告、統計、調查、處理、撫恤）。針對其特點進行強化安全教育和培訓，提高安全意識及安全生產技術能力。

　　2 推行工作目標責任制，實行嚴格考核

　　采取定性和定量相結合的方法，推行安全生產目標管理。每年逐級下達安全生產責任目標，并逐級分解到基層單位、車間、班組和個人，層層簽訂安全生產目標管理責任狀，嚴明獎罰制度。各基層林業單位，要按月考評，并與經濟掛鉤，當月未發生事故者，綜合獎金照發，每人增加發給安全生產專項獎，若出現事故，不僅本年獎金扣發，每人還應追加罰款，以經濟手段激發職工對安全生產的自我保護能力，增強安全生產責任。

　　3 加強檢查督促，落實各項安全指標

　　發揮安全管理職能監察作用，是確保安全生產的重要手段和有效辦法。安全監察必須做到“全”、“活”、“高”、“嚴”、“實”。即在檢查項目上要“全”。做到查思想、查制度、查措施、查隱患、查一切不安全的因素。在檢查方法上要“活”。采取多形式、多層次、全方位的安全檢查，組織安全監察人員成立檢查組，進行安全知識抽考，定期檢查與不定期檢查，上級督促與自查等多種形式相結合的監督活動，消除不安全隱患。在評比標準上要“高”。運用安全系統工程及安全性評價的方法，實行安全指標量化檢查，按不同工種制定不同量化指標，全面地衡量和評價企業的安全工作。在監察指導上要“嚴”。抓住重點，分類指導，對發現的事故隱患及時下達整改指令，提出整改意見，限期整改；對發現的違紀現象，立即制止，當場批評教育；對普遍存在的問題，及時提出整改意見和措施，限期整改，同時要在全系統通報批評，以引起高度重視；對發現的典型經驗及時總結交流，并在全系統推廣。在檢查考評上要求“實”。不弄虛作假，獎罰分明，當場兌現。把綜合評分作為年終評先進的依據，形成安全生產激勵機制，促進安全生產。