三是提高企業的執行力。
強有力的執行力是提高工作效能、保證工作效果的重要保證。因此,要使隱患排查治理各項工作落到實處,就必須有強有力的執行力作保證,就必須提高企業各部門和全體員工的執行力。
(1)加強組織領導建設。堅強有力的領導是提高執行力的前提，組織的成功,領導者是關鍵，領導者的執行力決定組織的執行力。而對領導者而言,執行力不是某項單一素質的凸顯,而是多種素質的結合與表現。因此,領導者應加強自身建設，培養優良的綜合素質。
(2)建設先進的企業文化。執行力建設是企業文化建設的重要組成部分，實質是執行決策和解決實際問題的能力，目的是提高工作效率，把各項決策和工作部署落到實處，實現效率、效果和效益的統一。因此，先進的企業文化必定孕育高效的執行力，建設先進的企業文化，必定促進企業執行力的有效提高。
(3)抓好員工教育培訓。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。一是要開展職業道德和職業紀律教育，培養員工對企業的忠誠,提升員工的工作意愿度,樹立“一切行動聽指揮”的觀念。二是開展安全技術培訓,讓每一個員工具備執行的能力。
(4)實行工作績效考核。合理的績效考核是提升執行力的動力。建立有效的考核評價體系,切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。
(5)加強內部監督檢查。建立起有效的監督檢查機制,確保政令暢通、執行無誤。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對企業各項工作開展情況以及干部紀律、作風情況進行督查，形成橫向到邊、縱向到底的督查網絡。
四是建立隱患排查治理監管機制。
(1)建立監督檢查制度。安全監管部門應當建立隱患排查治理監督檢查制度，明確監督檢查的周期、內容、方式等，定期組織對企業隱患排查治理情況開展監督檢查。
(2)建立重大隱患信息管理臺帳。安全監管部門接到重大隱患報告后,應將隱患登記建檔,建立重大隱患信息管理臺帳。對整改措施不完善的應當提出修改意見,責令修改完善。
(3)實行重大隱患掛牌監管制度。安全監管部門對發現的重大隱患，應實行掛牌監管制度。通過落實監管人員及責任，監督隱患治理責任部門或單位制定并落實治理隱患的方案，跟蹤督辦隱患治理的進展情況，直至隱患排除。
安全責任重于泰山。大量事實證明，凡矛盾突出、問題嚴重的企業，必然表現為各種隱患四伏、險象叢生、事故接踵而至。只有真正把安全工作擺在首位，充分樹立安全生產的主體責任意識，強化管理，真抓實干，企業就一定實現安全生產的主動與可控，真正做到防患于未然。
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