?? 安全生產是我們黨的一個重要工作方針，也是各行各業一個永恒的主題。抓好安全生產，實現長治久安是所有管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的大問題。近年來，我局始終把安全生產放在首要位置，并采取一系列措施，使安全狀況得到明顯好轉。但是，由于治黃工作的特殊性、復雜性和管理水平的參差不齊，致使安全生產工作并沒有達到現實意義的長治久安。同時，我們可以看到凡是安全生產管理先進、安全形勢穩定、工作效率較高的單位，都是管理規范、精細的單位。由此可見，大力推行精細化管理是促進安全生產工作的關鍵。?

??? 一、精細化管理是提升安全管理水平的必由之路?

??? 精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的經營目標量值化，經濟責任具體化，對運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。治黃工作管理作為一個復雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。?

??? 二、推進精細化管理，可以實現安全生產的長治久安?

??? 精細化管理適應新形勢下的管理需要，特別是治黃事業，轉變傳統的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現治黃安全生產工作長治久安的有效途徑。安全生產精細化管理就是能夠使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準化管理格局。通過安全生產精細化管理，嚴格細化安全標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的安全管理滲透到每一個治黃環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細微”，特別是河務部門，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，大到一座壩、垛，小到一個鉛絲籠、一根麻繩，都要根據標準要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現治黃的長治久安。?

??? 三、推進安全生產精細化管理，應抓好“四個環節”?

??? 安全生產精細化管理是一項系統工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進安全生產精細化管理過程中，重點抓好“四個環節”。?

??? （一）轉變觀念，做到事事有安排?

??? 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為治黃就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為工作條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。