四是要正確處理安全與生產經營的關系，就必須注意樹立這方面的典型。在生產經營過程中，當領導的要把員工的生命放在第一位，員工要把愛惜個人生命作為對企業、對家庭負責的關鍵來落實。當安全與生產經營發生矛盾時，不論是領導還是員工都應義無反顧地做到先安全后生產，這一條必須時刻裝在腦子里，記在心窩里。能不能開展生產經營活動，應將是不是安全作為首要問題考慮，既不疏忽，也不含糊，更不能碰僥幸。要注意樹立抓安全促生產經營、只抓生產不顧安全、盲目蠻干出事故等方面的典型，起好警示作用，切實通過正反典型使領導和群眾都認識安全的地位，樹立安全的權威。
　　3、堅持依法治理安全環境，從現場操作中把住違章指揮和違章作業關口。現實中，干部違章指揮、員工違章作業，重事故后的處理輕事故前的預防、重經濟處罰輕說服教育等現象比較普遍，依法綜合治理安全的氣氛不濃，意識淡薄，這也是導致事故頻繁發生甚至是同類事故重復發生的一個原因。要把學習、宣貫《安全生產法》作為依法治理安全的抓手，干部要努力做到依法抓管理、抓監督、抓實施，員工要努力做到依法維護自身生命安全，增強依法保命意識。要堅持貫徹執行“大法”(安全生產法)與“小法”(規程措施)有機結合。常言道，規程措施是員工生命的“護身符”，它是由許多員工兄弟用鮮血寫成，遵規命自保，違規定遭殃。要把打擊違章行為，消滅現場違章作為生產經營過程中的重要措施目標來對待。我認為，由違章作業、違章指揮而帶來的生產經營結果或利益是現實的，但同時帶來的風險卻是難以預料的，危害結果也是不確定的，冒險蠻干不如不干，違章去干等于白干，一些特大事故也充分說明了這一點。實際上，現場出現違章仍是一個對安全的地位認識模糊、權威得不到樹立所致。回顧安全生產史，95%以上的事故是“三違”造成的，“三違”是事故之源。因此，員工實現安全生產應從自身做起，應從樹立保護自身生命的意識做起，總之一句話就是只有自己能管住自己。要大力提倡安全管理中的團隊精神，就象一個大家庭，互相提醒，互相幫助，形成你愛惜我的生命，我對你的生命負責的氛圍。
　　4、嚴格安全考核和獎懲，從經濟利益的角度突出安全的地位。老子說：“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”。人對經濟利益的需要是一種正常需求，但不是唯一需求。比這種需求更為重要和珍貴的便是人的生命。因此，在企業生產經營過程中，應在制定制度規定時，充分考慮獎罰的重要性、時效性，真正堅持重獎重罰，在安全考核上突出安全在企業管理中的權威，突出安全在經營利潤中的分配比例。抓安全考核要重視安全苗頭的處理，事故的發生有其連貫性，不安全的苗頭一出現就應分析原因，采取經濟處罰措施，絕不能等到出了大事故再去挨板子、定條規、罰銀子。要教育員工正確對待經濟利益，實踐證明，頂不住眼前經濟利益或超額生產經濟指標的誘惑，一味去闖僥幸盲干、冒險蠻干，一味去掙錢瞎干，員工便會失去將來的幸福。要通過嚴厲的安全獎懲來樹立安全至高無上的權威，尤其是對因違規違章導致的安全事故、重大惡性事故，不遷就照顧，不講情面，按責任大小當罰則罰，當重罰則重罰。同時，對那些為實現安全生產作出貢獻的員工，特別是對制止事故發生起到重要作用的員工，要大張旗鼓地宣傳其先進事跡，在經濟利益上給予大額度資金獎勵，確實突出由安全生產帶來的利益，激勵每個員工去實現個人和企業安全目標。
　　5、樹立抓好安全就是干部政績的思想，堅持個人安全就是對人生負責的態度，從講政治的高度樹立安全權威。現實情況下，生產經營的任務越來越繁重，由此帶來的安全生產的壓力也越來越大，安全也越來越成為考核企業和各級干部的重要指標，這也是進一步樹立安全權威的具體體現。重視安全、管好安全的干部是好干部，能按章作業、實現自身安全的員工是好員工，正逐步成為人們的共識。我認為，當干部的要把關心員工的生命放在第一的位置，分管范圍內實現安全生產就是一名稱職的干部，就是最大的政績。分管范圍內的安全生產好不好，應該作為考核干部工作能力、評價干部德行、決定該干部能否提拔重用的重要依據，應該作為分工單位是否達到先進標準的重要條件。作為一名員工，能不能搞好自身安全，是對家庭、對社會、對企業是否負責的表現，是人生的基本態度，所以安全工作不僅僅體現為個人利益，更多的時候體現為群體利益。只有人人重視了安全，人人在搞好生產經營的同時首先考慮到人身安全，才能有充分把握把安全工作搞的更好。
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