工作不安全感的增強，員工容易產生焦慮、緊張的情緒甚至是心理疾病，不利于身心健康；容易產生煩躁、不安情緒或者職業倦怠等現象；通過工作態度、行為意向的改變而嚴重影響工作績效；降低工作滿意度，消弱對企業的承諾[2]，降低組織信任感，影響團隊士氣，與構建和諧勞動關系背道而馳。

　　目前，在推進勞動關系管理的進程中，民營企業要正視問題，以組織變革、安全管理、薪酬福利、工作特征、勞動關系等關鍵性因素為突破口，擬定、實施可行性的改進對策，提高員工滿意度，緩解、降低員工工作不安全感，構建和諧勞動關系。

　　1、經濟效益

　　在世界經濟一體化的浪潮沖擊下，技術變革與創新速度加快，國際化市場競爭激烈。原材料價格與工業品出廠價格的“倒掛”，使企業成本負擔愈來愈重；市場拓展不力，銷售增長與產能擴張不匹配；產銷率降低，流動資金周轉慢；產品供大于求，價格持續低迷；能耗、勞動力成本等呈增加趨勢；缺乏戰略管理，搞多元化經營，分散了財力、物力。特別是受美國金融危機影響，中小企出口訂單劇降。一旦停產、破產，員工薪資收入受其影響，甚至面臨失業風險。可支配收入的來源、金額的不確定性，從而使員工產生對未來時間段生活質量產生擔憂，對不安全感的體驗會逐步凸顯。

　　2、變革方式及力度

　　在民營企業工作的員工，可能會切身體會到：家族式裙帶關系在中高層管理人員中的現象比較普遍；擅長模仿、仿制，技術創新能力不足；成長速度較快，資金運作緊張；搞多元化經營，產業布局缺乏戰略規劃，預期風險增加等等。

　　目前，民營企業正通過規范公司治理、技術升級、降低成本等途徑來提升核心競爭力，業務流程重組、再造，實施重大技術改造、應用管理系統信息化軟件等變革舉措應運而生。當變革方式較為強硬、激進或者力度特別大、波及面廣時，很容易使員工產生工作不安全感。

　　3、裁員行為

　　在企業合并、分立、停產、破產等過程中，特別是在經濟非景氣時期，員工一旦被列入裁員名單，在崗位技能不具備競爭力的情況下，可能會失業，心理素質（壓力承受能力、適應能力等）、家庭負擔等方面出現的風險也可能會增加[3]，缺乏安全的個體感受會不斷增長。

　　二、安全管理

　　1、工作環境

　　實際上，員工傾向于選擇工作條件比較舒適、不存在潛在危險源的工作環境。比如說，設施、設備泄漏大量危險物或有害物質；從事隧道、地下水管溝、地基等營建工程或沉箱、沉筒、井筒等開挖作業；從事儲槽、涵溝等內部或通風不充分之室內作業場所；從事有機溶劑作業、清理作業、油漆粉刷作業；從事輻射作業環境等等。當所在公司或者崗位工作涉及以上內容時，員工很容易產生工作不安全感。

　　2、工傷事故

　　部分民營企業漠視安全生產管理法規，唯利是圖，特別是部分小煤礦、小鐵礦、“家庭作坊式”小工廠對安全管理存有僥幸心理，未規范推進安全管理，留下事故隱患：缺乏必要的安全警示標志；安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、監管等不符合國家標準或者行業標準；缺乏規范、系統、具有可行性的安全事故處理預案；工傷事故賠償金履賠不到位或者推遲、拒付等現象時有發生。

　　當員工所處的公司、車間、崗位經常發生工傷事故，或者傷亡人次、經濟損失（直接、間接）等指標明顯高于同行業平均水平時，員工會心有余悸，恐懼、擔心工傷事故降臨在自己身上。

　　3、職業安全與衛生

　　勞動標準不落實，勞動條件較差休息休假權得不到有效保護，尤其是工作崗位、勞動保護、勞動條件和勞動標準等主要條款的約定比較模糊，未能有效執行，對員工身心健康、工作不安全感產生隱性影響。比如說，企業沒有按規定配備必要的勞動防護用品；降低成本采購質量低劣的安全防護用品；粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足；沒有參加工傷社會保險，員工遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償；員工工傷事故后，企業不主動組織工傷鑒定，甚至提出解除勞動合同。