近年來，云南省電力設計院在生產任務面臨繁重的形勢下，將“打造平安企業”作為頭等大事，按照“制度文化、誠實文化、后果文化”的要求，加強安全生產基礎建設、綜合治理、全面推進，確保了安全生產良好態勢。

　　重心下移，強化部門安全網絡建設

　　為充分發揮部門和職工自我管理、自我約束的主動性、積極性和創造性，電力設計院堅持安全生產重心下移，突出抓好部室、班組、職工三級隊伍建設，建立了完善的安全管理網絡。一是切實加強對部室一級的組織領導。院各部室都制定了具體的安全工作細則和目標責任制，形成了從部室到班組的安全生產責任保證體系，將部室行政一把手到班組長、員工抓安全生產的責任進一步細化，使安全生產工作做到了橫到邊、縱到底。二是突出抓好班組建設。近年來，我院把加強班組建設作為促進安全生產工作的重要內容來抓，嚴把班組長任免關，將一批既能打善戰、精于操作、管理有方的優秀職工選拔到班組長隊伍中來。三是加強勘測設計策劃階段危險源的辨識和控制措施等安全管理工作，抓好事前指導和事中檢查落實工作。

　　關口前移，夯實安全根基

　　近年來，我們堅持從安全生產基礎工作抓起，建立了“全員、全過程、全方位”的安全生產管理體系，形成了院各部門齊抓共管、群防群治的安全生產工作新格局。

　　一是狠抓現場安全管理。多年來，院始終堅持“雷打不動”的干部深入野外工地進行安全大檢查的作風。院級領導不定期深入野外工地，部室主任每月不少于2次，安監人員全年36次，通過深入野外工地安全檢查，及時掌握野外現場安全生產和安全生產管理制度的執行情況。同時，院著重抓現場作業安全監督，院在堅持春秋兩季大檢查的同時，不斷改進檢查方法，采用“工程組自查、部室主任抽查、安監人員重點檢查、院領導走動式管理、群眾性監督”等全天候、全方位監督檢查方式，突出對重點區域(勘測工地、送電線路終勘現場、總承包現場、監理現場)和院辦公大樓的管理，確保了現場各作業環節和辦公區域的安全。今年以來，院組織安監、工會、勘測室、車隊、線路室、變電室、發電室、恒安、凱勝對野外生產現場的安全設施、勞保用品、車輛進行“拉網式”全方位排查50余次，徹底查找安全隱患，對安全隱患做到及時進行整改，發現一處整改一處。