電力系統歷來重視安全生產，確保安全生產是電力企業的第一要務。沒有安全可靠的電力系統及網絡，電能的發現和大規模使用就只會不斷地給社會帶來麻煩和災難，而不會象后來這樣開啟了電氣時代的序幕。變電站作為電力系統的生產前線，起著“第一要務”的作用，這“第一要務”就是重中之重，就是各項工作的前提和保證。

　　由于電力行業的特殊性，電力系統的安全問題往往“牽一發而動全身”，一系列小的隱患累加起來就會造成難于補救的大錯。回看過去：1998年1月15日，因暴雨操作箱內濕度大絕緣下降，使得贛西供電局220KV珠珊變#1主變201開關誤跳；2000年5月14日，撫州供電局220KV臨川#2主變冷卻器電源Ⅱ段故障，但Ⅰ段電源空氣開關在脫扣位置，備用電源自動投入實際無效，冷卻器全停，導致“通風消失”保護動作；2002年7月6日，上饒供電局220KV上饒變電站#2主變有載分接調壓開關的瓦斯繼電器進水，導致二次回路絕緣下降，瓦斯繼電器誤動，#2主變重瓦斯保護誤動作；2003年10月5日，贛西供電局220KV金子山變豐金Ⅰ回211開關保護11QK2切換開關接觸不良，保護未發閉鎖信號，導致對側誤跳；2004年12月份南昌供電局220KV昌東變電站在進行“#1主變由冷備用轉Ⅰ母運行”的倒閘操作中，發生帶地刀合刀閘的誤操作。

　　在一個一個慘痛教訓發生后，我們應該怎么反思我們的過去。我們甚至不知道我們數千名施工者、檢修者、操作者在工作的時候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時時刻刻在威脅我們的安全生產，困擾我們的神經，我們的安全確實“如履薄冰，如臨深淵”。不管昨天的安全生產形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。

　　強調變電運行人員安全責任的時候，適時引入安全文化，使安全形成一種文化氛圍，在這個氛圍里，人人都能不自覺被其所吸引，達到主動的狀態。而引入安全文化正是為了改變我們在安全生產上的這種被動局面，改善我們的安全管理，實現安全生產的可控、在控，使我們一直懸著的心能夠安頓下來。

　　譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。所以，人們對安全管理措施往往會抵制，甚至漠視，導致對人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監督和反監督。既然這樣，就會出現監督不到的地方、監督不到的時候，就會出現管理漏洞，引發事故。據安監部門的統計，今年華中電網發生的事故中，３６％是由設備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責任事故幾乎占了事故總和的一半。所以，規范人員的安全行為，減少人員責任事故將使我們的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為，彌補管理的不足，從價值觀開始培養員工對安全的一種發自內心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網安全、企業發展和員工個人幸福生活聯系在一起，將全體員工培養為“安全人”。