??????? 安全工作的好與壞，關健在于如何抓好“三個關健人”的安全意識、素質建設，即企業的安全第一責任者、基層生產單位一把手、作業人員。他們安全管理水平的高低，安全生產意識的強弱，直接關系到一個企業是否安全穩定發展。企業的安全第一責任者安全意識、素質建設是保證安全的根本，是保證安全生產的大氣侯，基層單位一把手是關健，能否保一方平安，全局平安，關健在于他們的貫徹力和執行力。抓好生產作業人員自身防護能力是保證安全的基礎。
??????? 常言道：“國事家事天下事，事事關心”，一個國家，沒有一個英明領袖，就不會有發展，不會繁茂昌盛，大眾就會處在水深火熱之中，受盡凌辱?；仡櫄v史，滿清王朝就是一例，從現代史看，前蘇聯的“演變”也是一例。一個企業，沒有一個懂管理、會經營，責任心強的當家人，就好比一個家庭，主人不是過日子的行家里手，花天酒地，支不保收，日子過得怎樣，可想而知。所以說，提高企業一把手工作責任心，提高一把手安全管理水平在當前安全生產大形勢下尤為重要，由于企業一把手在企業中的特殊地位，一是要加強自身素質和修養，增強“局榮我榮，局衰我恥“的榮辱與共意識，二是要把好選派或提拔觀，三是要把好考核觀，考核要落實實際，不走過場。
??????? 供電營業所，是安全生產的前沿陣地，所長即是執行者又是指揮者，位置很重要。安全生產的好與差，規章制度能否落到實處，第一線指揮者起到至關重要作用。供電營業所的生產工作是否安全，決定了一個企業安全生產工作命脈。因此，一是要選好一個所長，要定期培訓、輪訓，同時要落實責、權、利，使之思想到位、組織到位、責任到位，帶領全所人員搞好安全生產。所建設要做到“硬件”與“軟件”相結合。在加強管理的同時，對所必備的設備、器材、環境都要給予解決，使所建設更上一層樓。要適時推動企業現代化管理，包括現代化管理意識、現代化管理方法、現代化管理技術等，特別是計算機的應用和推廣。二是要落實各級安全生產責任制，基層所長、部門負責人都是安全生產責任人。局長與部門負責人、部門負責人與所長、所長與農電工，
??????? 層層簽字立狀，交安全生產風險抵押金。電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級，一級保一級。同時，考核獎罰同個人經濟利益掛鉤，實行百日安全累進獎，逐月打分，按季兌現，年終評獎，推動安全生產工作不斷向縱深發展。夯實了基礎，農電安全等就有了一個先決條件。