企業安全文化，是企業在生產經營工作中結合企業自身的特點和實際，總結提煉出來抓安全、抓質量、抓管理、提效率、提效益，為本企業服務為宗旨，提煉出精辟的語言和安全理念。目前在激烈的市場競爭中，加強企業安全文化建設，可以不斷提升員工安全素質，增強企業的凝聚力、向心力和經濟效益。因此，只有狠抓安全文化建設，才能不斷筑牢安全生產防線，只有全力打造和諧穩定的礦區環境，才能為創建安全高效型礦井打下良好的基礎。
　　一、轉變觀念提高認識增強安全責任感
　　安全工作是煤炭企業的頭等大事和重中之重，也是煤炭企業員工永恒的主題，任何時候都不能掉以輕心，任何時候都不能有絲毫懈怠，必須時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。企業可以通過靈活多樣的形式，教育干部職工充分認識開展安全文化建設工作，對于在企業內部營造“生命至上、安全第一”，“關注生命、關注安全”的濃厚氛圍，增強員工安全理念，規范員工操作行為，提高員工安全素質，提升企業安全管理水平。堅持以人為本，形成科學化、親情化、人性化的安全生產管理格局。深入開展安全文化建設工作，既是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，又是大力發展先進文化的重要內容，更是落實科學發展觀，打造本質安全型礦井，推進煤炭企業安全生產工作又好又快發展的內在要求和必由之路。我們要把安全文化建設作為煤礦安全生產的一項長期的、持之以恒的重要工作，只有扎實細致、卓有成效的全面實施。才能不斷增強安全文化建設工作的責任感和使命感，才能以安全文化建設為引領，促進安全高效礦井的創建工作。
　　二、嚴格考核全力推進促進安全文化建設工作的全面開展
　　對安全文化建設工作重視的一個具體措施，就是礦務局要專門成立了安全文化建設領導小組，礦要成立創新安全文化小組，定期召開專題會議，精心組織，并且在人力、物力、財力上給予有力保證，以便推動安全文化建設向縱深發展。同時，還必須做到工作有記錄，考核有標準、檢查有依據。從學習培訓、安全生產、任務質量、文明行為等方面推行精細化管理，必須做到工作安排部署細、薄弱環節及重要場所隱患排查細、嚴制度、嚴管理、嚴獎懲、嚴檢查、嚴考核，做到考核公平公正，獎罰落實兌現到位。必須按照“誰分管、誰負責”的原則，形成一級對一級負責，共同唱響“安全靠大家”的主旋律，形成人人負責，齊抓共管，全方位抓落實的責任體系和工作格局，只有這樣才能推動企業安全文化建設工作全面開展。
　　三、齊抓共管形成合力積極營造安全文化建設氛圍
　　煤炭企業必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極構建安全文化建設安全宣教網絡，全方位，多層次地開展安全文化建設宣教工作。廣播電視要有專題，刊物要有專欄，墻報要有專稿；同時，還必須發揮黨組織的領導和戰斗堡壘作用，發揮青年團員的突擊隊作用，發揮崗員的骨干作用，發揮網員的監督作用，發揮安全監察員對現場事故的控制作用，發揮女工家屬協管員的協助和規勸作用。建立以廣播、電視、板報、標語、櫥窗、安全文化建設系列活動為載體的安全知識傳播網；以生產一線員工為主要對象，以區隊班組為基點的安全活動網；以安全教育培訓中心、班前職工學習、周五安全學習為陣地的安全培訓網；以安全警示教育基地為主要內容的安全警示網；以創建安全單位、安全區隊、安全班組，爭當星級員工為載體的安全創建網；并且由工會、社區、退休辦聯合，以女工、家屬和退休職工為主體，積極構建安全協管網。通過這些宣傳教育網絡，才能真正營造安全氛圍、提升員工素質、規范員工行為。