2014年6月，塔河采油三廠采油一隊TH10287井站的兩名采油工因沒有核算準摻稀流量，導致摻稀量過高，影響了油井效益。事情發生后，該廠從嚴管理活動推動小組沒有在小班人員身上過多追責，而是一級級追查相應管理干部的責任(相關報道見2014年6月16日《中國石化報》第1版《一個數據不準 5名干部受罰》)。筆者為之叫好!

　　從嚴管理就得一追到底。一級級追到底，方能使所有責任人受到懲處。應負責的干部受到懲罰會更加明確職責任務，下大力氣、用硬措施讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題。錯誤操控的員工就會吸取教訓，時時精細操作。其他員工也會引以為戒，使全員在生產全程中各負其責。

　　一追到底彰顯從嚴管理的決心。一級級追到底，擯棄了只處罰基層員工和處罰過程“雷聲大雨點小”的陋習，使以往處罰別人的管理者也受到應有的處罰，彰顯領導干部以上率下和帶頭盡職盡責的決心。

　　一追到底方能服眾。一級級追責的做法，領導帶頭嚴罰自己，其管理效能比口頭說千百次從嚴管理要好得多，讓員工看到領導大公無私的情懷和真抓實干的決心。同時，也使員工自覺地融入企業從嚴管理活動中，勤奮刻苦地學習知識、技能，提高自身素質，自覺做到嚴格遵守各項規定，步步精準操控，時時安全生產。