如果把企業(yè)生產(chǎn)比作摩天大廈，那么其一磚一瓦就是生產(chǎn)精細化管理的細節(jié)。生產(chǎn)管理必做于細，因為百分之一的錯誤可能造成百分之百的失敗。

　　化工生產(chǎn)要高效快速發(fā)展，也必須精細化管理。因為有些看似不起眼的小細節(jié)，往往會對生產(chǎn)的安全、高效乃至成敗起到?jīng)Q定性作用。剖析以往的案例，我們常會看到：因為設(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施損壞不更換，這些小細節(jié)導(dǎo)致了事故發(fā)生;或因沒有精確計算，或因某個數(shù)字統(tǒng)計出了差錯，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟損失。深刻反思我們不難發(fā)現(xiàn)，對存在于生產(chǎn)管理工作中的細節(jié)、小事、小問題，我們往往說得多、抓得少，制度多、措施少。

　　其實，任何大事都是由小事組成，企業(yè)生產(chǎn)同樣如此。因此，抓生產(chǎn)管理一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。只有保證生產(chǎn)管理的每一件小事做好、做到位、做到精細化，才能成全企業(yè)生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是環(huán)節(jié)，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。因此，對于生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，我們都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過任何一個漏洞。

　　要把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，就要求各級管理干部不斷強化細節(jié)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線、深入班組、深入崗位，在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。在抓生產(chǎn)時，我們不但要抓過程管理，更要注重對思想管理，從一些細小苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作和技術(shù)指導(dǎo)。

　　總之，企業(yè)管理應(yīng)精細化到對每一項安全任務(wù)、每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)盯住不放，解決不好不放手，真正把生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo)、安全規(guī)程落實細化到每一個環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。