2．沒有任何借口就是執行力與責任的體現。不管是處于哪個崗位的員工，每個人都能保質保量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以嚴謹的工作態度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。即使你有再充分的理由，也無法改變你執行力與責任差的事實。選擇責任還是選擇借口，表現了一個員工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執行力與責任的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

　　3．領導就是確保安全環保責任落實的首要人，要以身作則。在《細節決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行”，搞好安全生產，提高執行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全負責人。有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。由此可見，領導就是執行力，要以身作則，提高執行力不僅僅是一般員工的事，領導既是安全生產決策的制訂者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行落實。

　　4．細實管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力與責任應覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行。作為員工應該按操作規程把任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵照、服從、執行、責任當成自己工作的使命。

　　5．減少人為不安全因素的存在。按照美國學者海因里希的多米諾骨牌事故因果連鎖理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發意外事件。特別是鉆井行業，長時間從事單調、枯燥的操作，員工心理上容易出現疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態下，員工就有可能出現不安全行為，這時就需要進行科學合理的引導。譬如當發現有員工身體不適時，應及時安排其休息，或暫時調整工作崗位。當職工情緒不穩定時，要給予正確的引導，幫助其調整狀態，必免人為過失又造成人的不安全行為。

　　6．加強溝通。針對常年在野外工作的鉆井隊，領導更要經常與員工溝通，關心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強團體的凝聚力；員工有責任主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差、責任到位是否、員工有責任反映溝通。

　　7．明確目標和責任并加強考核力度。不明確目標，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。對于違反安全管理規定、考核不達標的處罰執行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執行，影響全體員工的工作態度。

　　安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力與責任。我要說：給安全環保工作一種順暢的執行力與責任，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。