安全管理是人人都會講的大道理，但是講安全光靠開會、天天講是不夠的，關鍵是要提高安全環保管理效力，也就是使安全管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學合理的安全環保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執行力與責任，才能提高安全管理效力與責任。

　　首先，我們必須了解什么是執行力與責任？

　　所謂執行力，就是實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是抓落實的手段和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序，是目標和結果之間不可缺少的一環。那么，如何提高安全環保管理中的執行力與責任，根據我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談。

　　一、根據鉆井隊實際條件，分析安全環保管理本身存在的困難。

　　1．安全素質低下。近幾年，隨著鉆井任務的不斷增加，鉆井隊人員崗位調整頻繁，作為鉆井隊，工作人員數量少，文化素質和技術素質明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產，但在客觀上仍缺乏安全環保生產管理知識和相應專業經驗或能力。員工流動性大，責任心小。一是自身安全意識差，即使經過招工、培訓、上崗等較為系統的安全生產知識培訓教育，違章指揮、違章作業、違反操作規程、擅自盲目蠻干等現象時有發生；二是上崗前未具備安全技術素質、對企業的安全生產管理條件、安全操作規程、環保責任意識、勞動衛生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。

　　2．日常安全監管責任缺失。目前雖然各個井隊都配備了專職安全員，但鉆井生產是一個連續循環的過程，鉆井工藝過程中的每一個環節都可能存在不安全因素，都潛在著安全隱患，因此日常監督缺失較為明顯，導致發生安全事故。

　　3．隱患整改困難。由于安全意識決定人的行為，日常的安全教育，專業基礎知識不熟悉，即使知道工作過程中存在的安全隱患，也總是報著僥幸心理，感覺事故隱患不一定會馬上引發事故，忽視落實整改措施。同時，不能及時減少或不投入事故隱患整改資金，也是導致整改不力的另一原因。

　　二、選擇制訂合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執行力，才能提高安全環保管理責任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環保管理的責任執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　1．提高全員安全素質，扭轉人管人的被動局面。單位不僅要提高員工的安全技術素質，而且要加強經營者的安全管理素質。激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。作為管理者，全面了解全廠安全環保工作現狀、員工的思想狀況，發動崗位員工為安全環保工作獻計獻策，扭轉人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進行安全環保責任管理。