三是“雙平安”群眾安全文化工程。公司在廣大職工中深入開展“職工身邊無隱患、我與企業雙平安”活動。突出活動的群眾性、科學性，抓住隱患排查整改這個重點，以保企業安全為中心,以維護職工健康為目標，發動職工從本職崗位入手，深挖細查身邊的事故隱患，安全生產形成群防群治新格局。塑料廠針對一線職工對生產過程中的安全管理和危險因素最了解這個特點，制定了《職工代表安全巡查制度》，從全廠不同崗位、不同工種的職工中抽出5至10名職工代表，對全廠的安全生產進行不定期巡查，并將查出的事故隱患及時反饋給車間，督促車間及時整改。該廠還發動全體員工開展“安全警句”征集活動，并將安全警句印制成“安全日歷”，全廠職工人手一冊，使職工的安全意識每日得到強化，廣大員工在安全文化潛移默化的熏陶下，提出了如“用心去巡檢，用腦去工作”、“我巡檢，我認真，我要查出事故隱患”等口號，精心操作，仔細巡檢，有效地保證了企業的安全生產。

　　四是班組安全文化創新工程。儲運廠機務車間以親情促安全，以安全保親情，積極開展“班組親情文化”建設，用職工自己提出的安全心語建立了“安全文化長廊”，用職工的全家福建立了“安全親情欄”，每一名員工上崗前都要面對自己，面對親人，重溫囑托，自覺遵章守紀，有效實現了“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。液體車間裝火車大班建立的“會說話的小黑板”、洗修車間的“隱患整改滾動平臺”等獨具特色的班組日常安全管理模式，將直接作業層的安全活動納入班組日常工作，有力促進和改善了直接生產環節的安全生產和職工的身心健康。氯堿廠不斷豐富拓展班組安全學習形式，開展“一人一課”基層職工安全學習教育，職工們人人當教員，個個講安全，使安全理念、安全制度、安全措施和安全技能與職工身邊安全典型案例、經驗教訓和心得體會有機地融合起來，將單向灌輸、直線管理的傳統形式提升為多向互動、全員參與的嶄新模式，切實起到了安全警鐘長鳴、提高職工安全意識、強化職工安全技能的良好效果。目前氯堿廠已成為國內第一家通過安全標準化一級企業驗收的危險化學品生產企業。建設公司和熱電廠等單位針對檢修施工動態作業、電器隱患隱蔽性強等特點，在直接作業層面實行“作業前5分鐘隱患排除法”和“作業前先反應工作法”，加強直接作業層作業前的隱患排查、安全確認，及時消除不安全隱患，有效地保證了安全生產。

　　五是媒體安全文化導向工程。公司充分發揮報紙、電視等輿論作用，烘托安全文化氛圍，近兩年來，《齊魯石化報》刊登各類安全新聞237篇，電視安全新聞達400余條，形成了有效的安全文化導向。專門開辟“言論”專欄和“曝光臺”，對職工安全生產中存在的進行曝光、剖析、評論。

　　安全文化的建立有力地促進了安全生產。公司已連續6年榮獲中國石化“安全生產先進單位”榮譽稱號；連續4年被全國總工會授予“安康杯”競賽優勝企業；兩次獲得山東省“安全生產先進企業”和“全省安全生產雙基先進單位”榮譽稱號。
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