?　　齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，注重加強安全文化建設，圍繞職工安全理念與安全行為規范的培育和養成，營造良好的安全文化氛圍，使職工在潛移默化中養成自覺的安全習慣，真正從意識深處重視安全，提高執行力，著力構建企業安全生產“防火墻”，探索形成了具有齊魯石化特色的安全文化管理模式，有效推進了公司的安全穩定生產和效益持續增長。

　　在鑄造企業安全文化中，齊魯石化著力打造五項工程：

　　一是“1+4”領導責任制工程。“一把手”在安全生產上要抓好四件事，即：始終把握好安全生產的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級抓好安全生產責任制的落實；對本企業、本單位的重大隱患心中有數，抓好治理；從可持續發展的角度出發，抓好生產裝置技術改造和基本建設安全管理的“三同時”。每個季度在安排兩級黨委中心組學習時，公司黨委都要將安全生產作為其中的重要內容，每當國家和上級對安全生產作出部署時，公司都要安排安全環保部門負責人到公司黨委中心組宣講，進一步提高兩級領導干部的安全意識和責任感。儲運廠眼睛對準管理層，從廠領導到基層管理者，從專業部門到綜合部門層層進行嚴格的管理問責。促進了各專業安全管理責任的落實，已實現連續安全生產十周年，成為國內第一家通過安全標準化一級企業驗收的危險化學品儲運企業。

　　二是“333”員工安全行為工程。即：強化“基礎工作、基層建設、基本功訓練”，狠反“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”，持續開展“低標準、老毛病、壞習慣”專項整治活動。從2006年開始，公司“333”做到月度整治有計劃，季度講評有考核，確保整治能夠取得實效。去年查出問題10125項，整治9939項，其余正在整改中。塑料廠實行“未遂事故報告制度”，對未遂事故實行“紅、黃、綠”三級管理，全廠事故率大大降低。煉油廠聯合裝置創造了“五位一體”巡檢制度，做到立體交叉、多方位、多專業、全天候地接力巡檢監控，確保了裝置處在安全、經濟、平穩的運行狀態。