安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，設備的運行安全，產品使用的安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定需要。安全管理是一項系統工程企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統，安全生產需多因素的協調與組織才能實現。企業要提高經濟效益關鍵問題是要搞好安全管理,安全生產與經濟效益有著十分密切的關系，為此我們對現代安全生產管理必須要有足夠的認識。

　　一、安全生產的重要性
　　馬克思主義認為，人民群眾是歷史的創造者。生產活動是人類最基本的活動，是人類一切活動的基礎；人類社會賴以生存和發展的生產資料都是勞動群眾創造的，所以保護勞動者的安全就是保護生產力，就能推動歷史前進。
　　從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略勞動人民是國家的主人，他們通過生產勞動為國家創造了巨大的物質財富，國家將把勞動人民在生產過程中的安全放在重要的地位，為此國家專門制定了《安全生產法》、《勞動法》等一系列安全生產方面的法律法規，來保護勞動人民在生產勞動過程中的根本權益，實現人權保障。
　　從經濟上講，安全生產是發展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件。生產力是由人的因素和物的因素構成的，而人的因素是主體，在構成生產力諸要素中起主導作用。在構成生產力物的因素中，勞動資料占有重要地位，其中生產工具的作用尤為突出，社會越向前發展，其作用與意義也就越大，從原始人的石刀、石斧到現代生活中的自動控制系統，都要靠人去操作使用。我們要保護和發展生產力，最重要的還是保障勞動者的安全，保護他們的生命和健康。
　　從社會影響來看，安全生產關系到社會的安定。家庭是社會的細胞，尤其是對于我們中國這樣一個具有傳統美德，重視家庭生活的國家來說，如果某個家庭的一名成員因生產事故而傷殘或死亡，將造成這個家庭的極大不幸，傷亡一名職工，對其父母、妻子、兒女、親戚、朋友都會是極大的損失，必將造成心靈的創傷，帶來不安定因素。
　　從目前安全生產狀況來看，今年上半年據初步統計全國共發生房屋建筑與市政工程建筑施工事故380起，死亡456人。因此加強安全生產十分必要。
　　由上可看出，加強安全生產管理，實現安全生產是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

　　二、現代安全生產管理
　　安全生產事故的發生有其基本的規律，海因里希因果連鎖理論告訴我們：事故的發生是具有一定因果關系事件的連鎖反應，即：人員傷亡的結果是由人的不安全行為或物的不安全狀態所致，人的不安全行為或物的不安全狀態是由人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環境誘發或者由先天的遺傳因素造成的。他認為，企業安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發生。運用系統的觀點來考察安全生產，實施系統的安全生產管理，就能有效的實現安全生產。
　　首先是宏觀上對安全生產實施監督管理。各級建設行政主管部門嚴格依法行政，切實加大執法力度，認真開展安全生產執法檢查，嚴格實施兩項許可，大力開展專項整治來監督企業的安全生產活動。在宏觀上調控安全生產，保持社會生產總體安全。其次是微觀上的安全生產管理。用系統管理的思想和方法來實踐企業安全生產管理，運用安全評價來發現和評定企業安全生產狀況，找出安全生產管理的漏洞；推行QEO、HSE、OSHMS等管理體系，提高安全生產管理水平；以人為本，加強對企業職工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和安全知識水平；采取有效的設備、技術管理手段，不斷改善設備、工藝、技術的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養水平的同時提高物和環境的本質安全度，實現企業系統的安全生產。

　　三、現代安全生產管理所采用的方法
　　安全生產管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理，也就是目前采用一套安全管理模式。但隨著現代企業制度的建立和安全科學技術的發展，現代企業更需要發展科學、合理、有效的現代安全管理方法和技術。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代安全生產管理科學。目前，現代安全生產管理是安全生產管理工程中最活躍、最前沿的研究和發展領域。
　　現代安全生產管理的理論和方法有：安全管理哲學、安全系統論、安全控制論、安全信息論、安全經濟學、安全協調學、安全思維模式、事故預測與預防理論、事故突變理論、事故致因理論、事故模型學、安全法制管理、安全目標管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術、安全經濟技術與方法、安全評價、安全行為科學、安全管理的微機應用、安全決策、事故判定技術、本質安全技術、危險分析方法、風險分析方法、系統安全分析方法、系統危險分析、故障樹分析、“PDCA”循環法、危險控制技術、安全文化建設等。
　　現代安全生產管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理。

　　四、現代安全生產管理中存在的問題
　　1．安全生產基礎管理依然薄弱。一是從業人員的整體素質不高大量農民從農村進城務工他們基本技能差，安全意識淡薄，自我保護能力比較低。二是企業管理還相當粗放，對安全生產的基礎管理和基層管理缺乏、缺失。有的工程項目屬掛靠，以包代管，安全管理機構不健全，安全管理人員不足，有的工程項目甚至沒有專職安全管理人員，思想麻痹，管理放任。三是科技進步對安全的貢獻度還比較低。隨著我國社會經濟快速發展，隨著城市化進程的不斷加快，現階段我們的建筑行業與傳統意義上的建筑行業已經有了很大的區別。近年來，高、大、難的工程不斷出現，技術風險在不斷加大。而目前大多數企業技術水平和管理水平還跟不上時代發展的需要，工藝落后，手工作業量大。因此，安全生產形勢十分嚴峻。
　　2、政府監管還有得進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系健全和優化安全生產監督管理機制。部份地區的建設行政主管部門在安全生產監督力量的配備上仍然有限，監督管理成效不明顯存在安全監管重形式輕實效的現象。
　　3、應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。
　　目前有的企業對突發事故沒有應急預案或者有了應急預案但沒有進行演練。以致事故發生無法應對，釀成大禍。我們必須通過宏觀和微觀的安全生產管理，提高社會安全意識和安全知識水平，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制，防止傷亡事故的發生，提高事故應急能力，確保企業職工生命和生產經營的正常進行，確保社會生活的穩定。