三、安全監(jiān)理資料
　　安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。
　　㈠、安全監(jiān)理內部管理資料
　　1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2、分項或分部安全監(jiān)理實施細則；3、專項安全施工監(jiān)理實施細則；4、監(jiān)理日志；5、監(jiān)理月報；6、安全監(jiān)理臺帳；7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；8、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
　　㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料
　　1、現(xiàn)場安全管理資料
　　⑴、施工組織設計、專項安全施工方
　　⑵、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構及責任劃分表。
　　2、安全文明防護資料
　　⑴、安全生產協(xié)議書，安全文明生產承諾書以及安全生產措施備案表；
　　⑵、項目部安全生產責任制度；
　　⑶、分項或分部工程或專項安全施工方案的安全措施；
　　⑷、各類安全防護設施的檢查驗收記錄；
　　⑸、安全技術交底記錄；
　　⑹、特殊工種名冊及復印件；
　　⑺、入場安全教育記錄；
　　⑻、防護用品合格證及檢測資料；
　　⑼、臨時用電安全檢查驗收記錄；
　　⑽、施工機械安全檢查驗收記錄；
　　⑾、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；
　　⑿、料具安全檢查記錄；
　　⒀、現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；
　　⒁、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；
　　⒂、安全檢查評分表、匯總表。
　　
　　四、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會
　　㈠、安全監(jiān)理工程師要多學、多走、多說，多學就是多學習有關安全的法律法規(guī)和強制性標準條文，結合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應該如何解決；多走就是經常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產預控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。
　　㈡、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產會議時要記錄并寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。
　　㈢、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強制性標準條文結合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經驗隨意做出決定。
　　㈣、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員始終要以法律、法規(guī)和強制性標準條文為依據(jù)，以合同為準則，互相約束的合同職責分工關系進行工作，即安全監(jiān)理不能代替施工單位的安全管理，對施工單位的施工方法不要橫加指責，如有必要可用書面建議。
　　㈤、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員在工程開工之前，了解和掌握該工程安全監(jiān)理工作的重點和難點，擬出預控措施如采取旁站監(jiān)理措施，預控安全問題的發(fā)生，防止糾紛、防止索賠。