6、加強對分包(協作)隊伍的安全管理，制定并落實相應的管理制度

　　我國目前許多大型施工企業，仍然停留在原來國有企業的管理模式之下，雖然經過近年來的體制改革，但是舊體制的影響頗深，尤其正處于新舊體制的轉換期的老牌施工企業，試圖借助外來力量補充隊伍，以求得最大經濟效益，因此，產生了分包（協作）施工隊伍。協作隊伍是社會主義市場經濟條件下的一股新生力量，現在已經成為現代施工企業的一個重要組成部分，但協作隊伍往往是有能力干活，但他們缺少國有企業的資質及信譽等。因此，加強對協作隊伍的管理，也成為施工企業安全管理的一項重要課題。建立健全對協作隊伍的資質進行審查，包括隊伍的經營狀況、設備投入、人員素質、安全業績等，再者對協作隊伍的安全業績進行審查，對發生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準入關。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。

　　7、加強對重點部位及重大危險源的監控，加強現場文明施工管理

　　施工企業在項目施工前應對本單位存在的危險源及重大危險源進行分析，并制定相應的安全措施進行預防。對重點部位設專人進行監護，落實責任，預防重特大事故的發生。

　　文明施工直接體現一個企業的形象，一個干凈、舒適的工作環境會提高工作效率。文明施工管理主要表現施工廠區的規劃、作業現場的材料擺放、習慣性違章的治理、塵毒噪的控制與排放、作業現場的照明、積水排放、道路平整、環境衛生、勞保著裝等等。日本前田公司是有著幾十年安全管理經驗的公司，公司的理念就是整理、整頓、清掃、清潔，最后是人的修養。也就是說首先要有一個良好的工作環境；其次就是保持、維護；最后是人的素質鍛煉，人人都去做，從而達到整體素質的提高。

　　8、用完善的獎懲機制，加大管理力度

　　獎懲機制是一個企業強化安全管理工作的內容之一，是調動員工積極性和創造性的重要手段。完善的獎罰機制要有及時性、合理性和有效性。所謂及時性就是獎與罰要及時，對安全方面做出突出貢獻的或及時發現隱患避免安全事故發生的個人要及時進行獎勵，這樣才能調動大家的積極性，積極參與安全管理工作。對違反安全規定、違章指揮、違章作業等行為也要及時進行處罰，讓他知道錯在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻和過失的大小來衡量。獎要以物質和精神獎勵相結合，罰要以批評教育和罰款相結合。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。無論物質和精神獎勵，無論批評教育和罰款，最終的目的都是推動安全工作，因此說完善的獎罰機制也是一項長而艱巨的工作。

　　9、加強班組安全管理，切實落實班組安全管理制度

　　施工班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。搞好班組安全建設，首先要全面提高班組長的素質。班組長首先要有責任心和端正的工作態度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。其次要認真開展好班前會，做好危險預知活動。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預防，并增強防范意識。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。最后做好工后總結。總結一天的工作，表揚好的，指出不足之處，提出改進意見。

　　綜上所述，一個施工企業的安全管理，領導重視與制度落實，是施工企業安全生產管理工作中非常重要內容，只有用健全的規章制度來進行約束企業員工的安全生產行為，將這些制度真正得到落實，才能切實達到安全生產的目的，在制度落實過程中，要堅決杜絕嘴上重要，行動次要，忙起來不要的思想，安全工作需要全員參與，共同促進。