四、推廣中取得的效果
班組安全標準化的實施在我們公司生產經營、安全管理等方面發揮了巨大作用，它給我們帶來了良好的效果，主要表現為以下幾方面。
1、實施班組安全標準化體現了團隊精神及管理職能，是管理上的一次重大突破。
實施班組安全標準化之前，公司的各項安全政策的實施主要靠安環部進行推進，但是由于班組人員眾多，檢查人員較少，這大大的加重了安環部門人員的負擔，也會導致班組安全管理推行不到位，一線員工抱有一種“要我安全”的態度來對待安全管理，已經出現“躲貓貓”或消極應付的情況，不能真正做到人人安全。實施班組安全標準化后，公司將安全與班組考核掛鉤，經過一段時間的推行，在員工心中已基本形成了“我要安全”的氛圍，形成了人人負責的團隊氛圍，這是安全管理上的一次成功，也使安全工作上了一個新的臺階。
??? 2、實現了班組無人負責到現在有法可依，是班組安全管理的一個長效機制。
具體就是做到了責任落實，每位員工和班組長都對安全有一種責任感，出了事大家都有責任，并且這種制度是長期的，這種轉變使得班組安全管理以前無人問津，到現在大家都齊抓共管的局面。
??? 3、安全競賽氛圍形成
安全上實行“一票否決制”。只要出現事故，班組將失去評優評先資格，這種機制使得員工的配合意識得到了很大的提升，執行力也得到了提升，班組自我約束、自我整改的能力得到了加強。
??? 4、事故率下降，違章率降低
自推行安全標準化以來，班組切實做到了“兩高兩低”，具體就是班組事故率明顯降低，班組違章率明顯降低，班組自我管理意識明顯提高，班組自我整改能力明顯提高。對公司的安全管理發揮了重要的作用。

五、推廣中面臨的困難和不足
推廣中各單位針對班組標準化工作進行自檢自查，整改規范。我公司53個班組，現已通過公司考核驗收，均達到合格標準，但考評組人員到基層班組進行檢查時，發現存在如下問題。
1、基層班組人員素質普遍偏低，理解接收能力差。在宣傳動員階段，當安全員對員工進行宣傳時，都需要反復不停的介紹和講解班組安全標準化的意義、內容及公司考核要求。如果宣傳不是很深入，員工在思想上就不是很重視，那班組標準化工作開展起來就有難度。
2、難以監控到每一個人。由于班長和兼職安全員難以監管到每一位員工，都有自己的本職工作，使員工安全行為無法全部去落實。
3、班組執法難以嚴格，由于班組安全員和員工低頭不見抬頭見，對于員工的執法上存在人情關難過，不能開展有效地違章執法。
?4、班組安全員忙起來顧不上記錄班組日常安全記錄，部分班組處于達標的臨界線，稍一放松，將不能達標，生產與安全的關系有待于從思想和行動上來提高認識。

六、改進方法
針對目前存在的問題和不足，本人提出改進方法。
1、提高員工素質，加大宣傳力度。公司及各單位大力開展班組生產安全標準化創建工作宣傳動員,充分發揮班組在安全生產管理上的重要作用，充分展示班組標準化創建工作給企業、員工、家庭、社會帶來的效益和對生命的尊重，通過層層動員、學習及典型案例分析,使全體員工從思想上、認識上、行動上統一到班組標準化創建工作上來，形成全面動員、全面培訓、全員參與、全過程達標、持續改進的班組生產安全標準化創建工作氛圍。
2、不斷完善、改進員工考核機制。根據各單位班組實際情況和反映的意見不斷完善和改進員工考核機制，促進班組標準化的健康發展。
3、加強監督檢查力度，給予基層班組必要的指導。因基層班組人員素質普遍偏低，不能很好的完成各項班組標準化工作，安全環保部門人員只有多到基層單位進行檢查、指導，才能幫助班組順利完成班組安全標準化的各項工作。

七、結束語
班組標準化的創建對于我們公司是剛剛起步，面臨許多困難，但我們可以體會到它的重要性。安全是礦山企業的生命線，只有確保安全企業才能正常開展生產經營工作，才能促進企業的持續健康發展，反過來，企業發展了又促使我們更好的做好安全工作。我們通過開展班組標準化的創建工作，從思想、組織、意識、觀念、知識、技能、作業環境等方面加強管理和建設，才能不斷提升班組整體綜合戰斗力，才能實現企業生產經營、安全環保的雙豐收，最終促進企業的長期持續健康發展。

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